Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей (Ицхак Адизес)
- Автор: Ицхак Адизес
- Жанр: Деловая литература: прочее / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2011
- ISBN 978-5-9614-2043-2
Книга "Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей" фокусируется на важности различий в управленческих стилях и взаимодействии между ними. В центре внимания авторов находятся концепции и теории, разработанные такими признанными экспертами, как Питер Друкер и Ичак Адизес, подчеркивающие наличие четырех ключевых функций управления: производство (P), администрирование (A), предпринимательство (E) и интеграция (I).
Основная идея книги заключается в том, что эти функции, несмотря на свою комплементарность, часто находятся в конфликте друг с другом, и эффективное управление требует баланса и взаимодействия между ними. Например, акцент на производственные результаты может отвлекать менеджера от предпринимательских рисков, а избыточная административность может задушить инновации и гибкость. Эти взаимные ограничения подчеркивают необходимость комплексного подхода и осознания собственных сильных и слабых сторон.
Также важно отметить, что концепция "идеального менеджера", способного справляться со всеми управленческими задачами, отвергается как нереалистичная. Реальные успехи в управлении достигаются через командные усилия, где каждый участник привносит свои уникальные способности, необходимые для решения сложных задач. Автор выступает против традиционных, индивидуалистических подходов к менеджменту и подчеркивает, что эффективные лидеры не только понимают свои сильные стороны, но и умеют объединять команду людей с различными навыками для достижения общих целей.
Книга также затрагивает важность понимания различных стилей общения и восприятия, что крайне необходимо для успешного менеджмента. Взаимодействие с сотрудниками каждого типа (P, A, E, I) требует адаптации стиля общения, чтобы избежать misunderstandings и недопониманий, которые могут привести к конфликтам и снижению эффективности. Например, с E-типами, которые ориентированы на креативность, стоит рассматривать диалоги как возможность соучастия, в то время как A-типов лучше привлекать через структурированные и организованные подходы.
В процессе управления ключевой акцент делается на необходимых качествах предпринимателя: креативности и готовности к риску, что справедливо для лиц, занимающихся изменениями в организации. Книга акцентирует внимание на том, что успешный менеджмент требует не просто адаптации существующих решений, но и проактивного планирования и готовности к изменениям, что особенно актуально в динамично меняющихся условиях бизнеса.
В целом, "Развитие лидеров" служит практическим руководством для менеджеров, стремящихся понять и развивать свои управленческие стили, строить эффективные команды и решать проблемы в организациях через взаимодействие и сотрудничество. Опираясь на теоретические концепции, работа предлагает читателям стратегии и аналитические инструменты для улучшения управления и коммуникации в их профессиональной деятельности.
Читать онлайн
Основная идея книги заключается в том, что эти функции, несмотря на свою комплементарность, часто находятся в конфликте друг с другом, и эффективное управление требует баланса и взаимодействия между ними. Например, акцент на производственные результаты может отвлекать менеджера от предпринимательских рисков, а избыточная административность может задушить инновации и гибкость. Эти взаимные ограничения подчеркивают необходимость комплексного подхода и осознания собственных сильных и слабых сторон.
Также важно отметить, что концепция "идеального менеджера", способного справляться со всеми управленческими задачами, отвергается как нереалистичная. Реальные успехи в управлении достигаются через командные усилия, где каждый участник привносит свои уникальные способности, необходимые для решения сложных задач. Автор выступает против традиционных, индивидуалистических подходов к менеджменту и подчеркивает, что эффективные лидеры не только понимают свои сильные стороны, но и умеют объединять команду людей с различными навыками для достижения общих целей.
Книга также затрагивает важность понимания различных стилей общения и восприятия, что крайне необходимо для успешного менеджмента. Взаимодействие с сотрудниками каждого типа (P, A, E, I) требует адаптации стиля общения, чтобы избежать misunderstandings и недопониманий, которые могут привести к конфликтам и снижению эффективности. Например, с E-типами, которые ориентированы на креативность, стоит рассматривать диалоги как возможность соучастия, в то время как A-типов лучше привлекать через структурированные и организованные подходы.
В процессе управления ключевой акцент делается на необходимых качествах предпринимателя: креативности и готовности к риску, что справедливо для лиц, занимающихся изменениями в организации. Книга акцентирует внимание на том, что успешный менеджмент требует не просто адаптации существующих решений, но и проактивного планирования и готовности к изменениям, что особенно актуально в динамично меняющихся условиях бизнеса.
В целом, "Развитие лидеров" служит практическим руководством для менеджеров, стремящихся понять и развивать свои управленческие стили, строить эффективные команды и решать проблемы в организациях через взаимодействие и сотрудничество. Опираясь на теоретические концепции, работа предлагает читателям стратегии и аналитические инструменты для улучшения управления и коммуникации в их профессиональной деятельности.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей»
Комментариев пока нет.