Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений (Джефф Кокс)
- Автор: Джефф Кокс / Сьюзан Бергланд
- Жанр: Деловая литература: прочее
- Год публикации: 2012
- ISBN ISBN 978-5-91657-447-0
Книга "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений" фокусируется на организации, её внутренних конфликтах и постоянных стремлениях к улучшению производственных процессов и качества услуг. События книги происходят в контексте крупной компании Hi-T, где главные герои - сотрудники, управляющие различными аспектами бизнеса, сталкиваются с вызовами, связанными с изменениями в управлении и производственной деятельности.
Одной из центральных тем является обсуждение конфликтов между персонажами, например, между Мерфи и Уэйном, каждый из которых придерживается разных подходов к повышению эффективности. Мерфи выражает недовольство относительно внедрения новых корпоративных инициатив, таких как Lean Six Sigma (LSS), поскольку это может усложнить процессы и создать дополнительные трудности. Он предпочитает теорию ограничений (ТОС), которая фокусируется на идентификации узких мест в производственной цепочке и оптимизации процессов. С другой стороны, Уэйна волнует необходимость минимизации потерь и превышение установленных показателей, что приводит его к критике методов Мерфи.
На фоне сомнений и страхом среди сотрудников, связанных с вычислениями производительности и недовольством клиентов, развиваются личные конфликты и драмы. Проблемы, такие как задержки в выполнении заказов и недовольство по поводу качества работы, подчеркиваются через взаимодействия героев, включая Гарта и Эми, которые обсуждают важность упрощения процессов и сосредоточения на реальных потребностях клиентов. Это создает основу для глубокого анализа бизнес-процессов и выявления необходимых изменений, чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке.
Книга также затрагивает личные истории сотрудников, показывая, что профессиональные проблемы оказывают значительное влияние на их жизни и близкие отношения. Взаимоотношения Эми и Тома, которые проходят через различные испытания, становятся отражением внутренних конфликтов, связанных как с карьерными амбициями, так и с потребностью в эмоциональной поддержке. В той же мере, сложности в бизнесе отражаются на личной жизни, вызывая напряжение и неопределенность.
Экспериментальные подходы, такие как игровая симуляция, позволяют героям осознать важность системного взгляда на проблемы. Участие в игре становится ключом к пониманию, как даже в условиях ограничений можно добиться высоких результатов. Это наглядно демонстрируется через отношения Эми с Уэйном, где она предлагает инновационные идеи, которые сталкиваются с жестким скептицизмом.
Заключительная часть книги подчеркивает необходимость принятия ответственных решений и изменения в подходах к управлению, и показывает, как внутренние конфликты и личные истории героев влияют на организационные изменения. Это призыв к проактивному подходу в управлении, который оказывается необходимым для достижения успеха в условиях быстро меняющегося рынка.
Таким образом, "Новая цель" становится не только исследованием производственных процессов, но и глубокой изучением человеческих отношений в контексте бизнеса, подчеркивая, как важны адаптация, открытость к изменениям и работа в команде для достижения общих целей.
Читать онлайн
Одной из центральных тем является обсуждение конфликтов между персонажами, например, между Мерфи и Уэйном, каждый из которых придерживается разных подходов к повышению эффективности. Мерфи выражает недовольство относительно внедрения новых корпоративных инициатив, таких как Lean Six Sigma (LSS), поскольку это может усложнить процессы и создать дополнительные трудности. Он предпочитает теорию ограничений (ТОС), которая фокусируется на идентификации узких мест в производственной цепочке и оптимизации процессов. С другой стороны, Уэйна волнует необходимость минимизации потерь и превышение установленных показателей, что приводит его к критике методов Мерфи.
На фоне сомнений и страхом среди сотрудников, связанных с вычислениями производительности и недовольством клиентов, развиваются личные конфликты и драмы. Проблемы, такие как задержки в выполнении заказов и недовольство по поводу качества работы, подчеркиваются через взаимодействия героев, включая Гарта и Эми, которые обсуждают важность упрощения процессов и сосредоточения на реальных потребностях клиентов. Это создает основу для глубокого анализа бизнес-процессов и выявления необходимых изменений, чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке.
Книга также затрагивает личные истории сотрудников, показывая, что профессиональные проблемы оказывают значительное влияние на их жизни и близкие отношения. Взаимоотношения Эми и Тома, которые проходят через различные испытания, становятся отражением внутренних конфликтов, связанных как с карьерными амбициями, так и с потребностью в эмоциональной поддержке. В той же мере, сложности в бизнесе отражаются на личной жизни, вызывая напряжение и неопределенность.
Экспериментальные подходы, такие как игровая симуляция, позволяют героям осознать важность системного взгляда на проблемы. Участие в игре становится ключом к пониманию, как даже в условиях ограничений можно добиться высоких результатов. Это наглядно демонстрируется через отношения Эми с Уэйном, где она предлагает инновационные идеи, которые сталкиваются с жестким скептицизмом.
Заключительная часть книги подчеркивает необходимость принятия ответственных решений и изменения в подходах к управлению, и показывает, как внутренние конфликты и личные истории героев влияют на организационные изменения. Это призыв к проактивному подходу в управлении, который оказывается необходимым для достижения успеха в условиях быстро меняющегося рынка.
Таким образом, "Новая цель" становится не только исследованием производственных процессов, но и глубокой изучением человеческих отношений в контексте бизнеса, подчеркивая, как важны адаптация, открытость к изменениям и работа в команде для достижения общих целей.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений»
Комментариев пока нет.