От просмотренного материала бредом не пахло, наоборот. Так выглядит техпроцесс, отработанный на практике. Специалистом в стекловарении министр себя не считал, но в производстве разбирался. Начинал инженером, прошел путь от мастера до директора предприятия. С технологическими картами знаком. Очень похоже. Составлено не по ГОСТу, но весьма подробно.

– Гм, – сказал Валентин Петрович, закрыв папку. – Обстоятельно. Но странно. Такое изобретение – и никому неизвестное.

– Я понимаю ваши сомнения, – сказал гость. – Давайте так. В Белоруссии есть Академия наук, в ней – институт кристаллографии. Пусть проверят. Если скажут, что бред, – гость ткнул пальцем в папку, – опубликую их заключение на сайте. И пусть надо мной смеются.

«Уверен, – заключил Валентин Петрович. – Это хорошо».

– Так и поступим, – сказал, хлопнув по столу. – Михаил Станиславович, готовьте письмо в академию. А сейчас слушаю ваши вопросы, – министр улыбнулся гостю.

Дальнейший разговор помощника удивил. Обычно журналист спрашивает и ждет ответа. Уточняющие вопросы редки. Для этого нужно знать специфику отрасли. Но где взять таких журналистов? Они и в простом путаются. Михаил не зря просит их показать тексты. После чего сидит и вылавливает из них ошибки – нередко с матом. Ковалев темой владел. Его интервью походило на беседу управленцев одного уровня. Он даже спорил с министром. Причем, тому это нравилось. Когда Ковалев заявил о порочности поддержки убыточных производств, министр хмыкнул:

– Что вы предлагаете? Закрыть? Людей на улицу? Хорошо, если город большой, и есть предприятия с рабочими местами. А если райцентр? Там с работой и без того плохо. У нас социальное государство.

– Не надо на улицу, – возразил гость. – Отправить на переподготовку, платить среднюю зарплату. Тем временем возвести новое предприятие или модернизировать старое. Нанять для этого иностранную фирму, если нет нужных специалистов. Завод – под ключ, включая обучение персонала.

– Дорого! – покачал головой министр. – Где взять инвестиции?

– Переориентировать денежные потоки. Зачем размазывать средства поровну? Создать программу, определить ключевые направления, сконцентрировать усилия.

– Мы это делаем, – сказал министр. – Не так радикально, но все же. Проблема в другом. У нас экспортно ориентированное производство. А рынки в мире поделены.

– Существуют десятки пустых ниш.

– Вы можете их назвать? – усмехнулся министр.

Гость кивнул и заговорил. Михаил слушал, охреневая. Ковалев сыпал названиями и кодами продукции. Называл страны, где можно сбывать произведенную продукцию. Оценивал их потребности и платежеспособность. Ничего подобного Михаилу прежде не приходилось слышать. Нет, документы на этот счет были. И совещания проходили регулярно. Но чтоб так сразу…

Когда гость умолк, министр посмотрел на помощника.

– Записал?

– Да, – ответил Михаил и показал диктофон.

– Я могу прислать справку, – сказал Ковалев. – С подробным обоснованием.

– Сделайте! – попросил министр. – Буду признателен. Кстати, Николай Валерьянович. Не хотите работать у нас? Обещаю должность начальника отдела с перспективой дальнейшего роста.