– И что, он не согласился взять деньги?
– Он хочет иметь половину того, что имею я.
Я слегка поежилась и сморщилась от табачного дыма, который выдохнул мой шеф.
– Но это же нереально!
– Это действительно нереально. Он хочет, чтобы мы поделили все мое имущество: дачу, дом, квартиру, виллу за границей, все мои автомобили, акции и счета в банках, а также разделили мою компанию на две равные части. Он предложил второй вариант: чтобы мы опять же поделили все мое имущество и я сделал его учредителем фирмы, а затем отдавал ему каждый месяц ровно пятьдесят процентов доходов предприятия.
– А у него губа не дура… – только и смогла сказать я.
– В том-то и дело. Если он влезет в мое предприятие, то он его просто развалит.
– Неужели вы это допустите?
– Да никто его туда не пустит! Я попытался ему объяснить, что все, чего я достиг и что имею, я достиг своим умом и трудолюбием в ущерб своему здоровью. В ответ на это он мне сказал, что, если бы он не дал мне тот начальный капитал, у меня бы ничего не было. Но ведь когда он давал мне деньги, не было тех условий, которые он сейчас выдвигает! Если бы он изначально поставил такие условия, я бы просто отказался от его денег и попытался раскрутиться своими собственными силами. И еще напомнил ему, что ведь мог воспользоваться этими деньгами неумело и прогореть. На что он заявил: если бы я прогорел, он бы ничего от меня не требовал, а так как мои дела идут хорошо, то ко мне совсем другие требования.
Шеф тяжело задышал от нахлынувшего на него возмущения, занервничал еще больше.
– Люся, ну ты только подумай! Это же называется беспредел! Любой из нас может дать кому-то денег, затем исчезнуть на черт знает сколько лет, а потом вернуться и потребовать половину всего, что имеет тот, которому когда-то дали деньги. Просто бред! Тут нет никакой логики! Что такое десять тысяч долларов по сравнению с тем, что я имею сейчас? И за какие такие его заслуги я должен все это разделить?
– Олег Глебович, поступок вашего старого друга можно оценить как грубое хамство. Я не знаю, почему вы так близко к сердцу принимаете его поступок. Мне кажется, что в таком случае вы не должны давать ему и копейки. Вы хотели разойтись с ним по-хорошему, поступили благородно, предложив ему сумму, увеличенную вдвое, но он этого не оценил. Так что тут может быть только один вердикт: надо послать его ко всем чертям и прекратить с ним всякое общение.
– Именно это я и сделал, но…
Шеф замолчал, и я прочитала в его глазах испуг.
– И что?
– В последнее время мне угрожают.
– Обратитесь в милицию. Олег Глебович, это, конечно, ваши дела, но мне кажется, вы что-то недоговариваете. Вы чего-то боитесь. Я не понимаю, почему вы должны бояться человека, которого не видели двадцать пять лет. Почему вы так сильно переживаете из-за его бредовых идей и условий?
– Потому что чувствую, что меня скоро убьют.
Последние слова шефа заставили меня вздрогнуть, и я посмотрела на своего начальника совершенно другими глазами. Так, как никогда не смотрела на него раньше. И что я увидела? Вместо бравого, всегда уверенного в себе мужчины передо мной сидел совершенно потерянный человек, который имел глубоко несчастный и даже болезненный вид. В глазах этого человека были обреченность, страх и тоска.