– Насколько резкого падения? – спросили мы.
– Мы не выполнили план на 25 %. Конечно, правление было недовольно. Они своими вопросами просто загнали в угол моего директора. И в конце концов он не выдержал и раскололся: дескать, если мы до конца года не наберем эти самые 25 %, то надо будет искать нового вице-президента по продажам – то есть он имел в виду мою должность!
– И что вы сделали? – спросили мы, не на шутку заинтригованные таким поворотом.
– Ну… я посмотрел ему в глаза и сказал: «Знаешь что? Твоя мамаша оказалась провидицей, когда выбрала тебе имя!»
Мы буквально терялись в догадках, что бы это значило. На языке вертелись десятки вопросов, но прежде всего мы спросили:
– И как же его звали?
– Хотя полное его имя было Ричард, никто не звал его иначе как известным вам прозвищем от Ричарда[20].
Нам с трудом удалось сохранить невозмутимость. Этот парень просто взял и оскорбил своего босса, CEO своей фирмы, перед управляющим советом!
– И что же было дальше? – поинтересовались мы.
– Правление решило, что я ляпнул такое с перепугу, но Ричард так не думал. Он тут же завершил заседание и вызвал меня к себе в кабинет. Вот тогда он меня и уволил.
Ага! Наконец-то мы до чего-то докопались! Но нам все еще было любопытно. Эта история по-прежнему казалась нам какой-то незавершенной.
– Что вы сказали, когда он объявил вам об увольнении?
– Я сказал: «Знаешь, в чем твоя проблема? Никто ни разу не отважился поставить тебя на место!»
– И кто же, по-твоему, должен это сделать? Уж не ты ли? – спросил он.
Тут наш кандидат расплылся в улыбке. Это была очень двусмысленная улыбка, ведь еще раньше, во время интервью, он признался, что больше всего гордится тем, как привел к победе свою школьную хоккейную команду за несколько минут штрафного времени.
– И что же вы сделали? – спросили мы.
– Я ему врезал!
Теперь мы буквально умирали от любопытства. И не могли не спросить:
– То есть как – вы ему врезали?
– Я врезал ладонью, скорее получилась пощечина, но зато со всей силы и от души!
– А что было потом? – Мы едва могли усидеть на месте от нетерпения.
– Потом у него появилась причина меня уволить. Мы с женой называем этот случай моей пощечиной за три миллиона.
– Почему?
– По контракту у меня было выходное пособие как раз на три миллиона, и я потерял все в ту минуту, когда… хм… врезал своему боссу.
Ничего себе!
После такого заявления уже не имело смысла продолжать расспросы. То, что кандидат назвал философским разногласием с боссом, на деле оказалось пощечиной на три миллиона. Но самым потрясающим фактом во всей этой истории мы считали не то, что это случилось, а то, что вице-президент по продажам, то есть сам обидчик, выложил нам все во время интервью.
Вы удивитесь, как часто истории, подобные этой, выплывают на свет благодаря топгрейдингу. Вот почему мы уже давным-давно научились не спешить с выводами, а идти на поводу у своего любопытства. Вы никогда не предугадаете, какие факты сделают картину полной и откроют вам истинное лицо вашего собеседника.
Составляем эффективную схему квалификационного интервью