Как оказывать влияние. Новый стиль управления (Джо Оуэн)
- Автор: Джо Оуэн
- Жанр: Психология / Самосовершенствование / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2011
- ISBN 978-5-98995-071-3
Книга «Как оказывать влияние. Новый стиль управления» представляет собой практическое руководство по успешному карьерному росту и построению влияния в корпоративной среде. Автор анализирует карьерные пути и стратегии успеха на примерах известных компаний, таких как Procter & Gamble (P&G) и Microsoft, подчеркивая значимость маркетинга и бренд-менеджмента как ключевых компонентов профессионального роста.
Одной из центральных тем книги является необходимость персонального продвижения и демонстрации своих достижений. Автор исследует, как создание собственных успехов способствует карьерному развитию, особенно в условиях быстро меняющегося корпоративного ландшафта, где источники власти могут быть непостоянными. В этом контексте важность активного выделения себя среди коллег и установления репутации в компании становится неоспоримой.
Книга также рассматривает аспекты формирования сети влияния, выделяя различные типы сотрудников и их роль в успехе проектов. В примерах Сары и Криса иллюстрируется, как осознание реального источника власти и налаживание доверительных отношений могут существенно повлиять на профессиональное продвижение. Эти истории подчеркивают важность управляемости связями и активной работы над созданием позитивного имиджа в организации.
Автор акцентирует внимание на методах эффективного взаимодействия с людьми, включая запросы о советах, использование принципа взаимных возражений и создание атмосферы сотрудничества. Подходы, основанные на активном слушании и вовлечённости, способствуют не только улучшению отношений, но и более глубокому пониманию задач и ожиданий. Кроме того, рассматривается важность согласованности ценностей как основы доверия между коллегами и создания эффективной рабочей атмосферы.
Обсуждаются риски в бизнесе, подчеркивая необходимость активного управления этими рисками для стимулирования изменений и внедрения новых идей. Примеры из практики показывают, как создание критической массы рисков может обострить осознание необходимости трансформаций. Конфликты, признаваемые неотъемлемой частью организации, требуют аккуратного подхода и установления конструктивного взаимодействия, что служит залогом успешного разрешения споров.
Основное внимание уделяется новым взглядам на управление, включая задачу по установлению ожиданий, формулированию стратегии и созданию эффективной команды. Книга также предоставляет рекомендации по ведению переговоров, акцентируя внимание на значимости создания выгодных для обеих сторон условий и поддержания долгосрочных отношений.
В завершении автор предлагает читателю структурированные подходы к развитию навыков влияния, предостерегая от попыток освоить все приемы сразу и подчеркивая важность практической работы и индивидуального стиля. Каждое из этих направлений, представленных в книге, ставит перед читателем цель — стереотипно не ограничиваться стандартными методами, а найти свои уникальные пути к успеху в управлении и влиянии на окружающих.
Читать онлайн
Одной из центральных тем книги является необходимость персонального продвижения и демонстрации своих достижений. Автор исследует, как создание собственных успехов способствует карьерному развитию, особенно в условиях быстро меняющегося корпоративного ландшафта, где источники власти могут быть непостоянными. В этом контексте важность активного выделения себя среди коллег и установления репутации в компании становится неоспоримой.
Книга также рассматривает аспекты формирования сети влияния, выделяя различные типы сотрудников и их роль в успехе проектов. В примерах Сары и Криса иллюстрируется, как осознание реального источника власти и налаживание доверительных отношений могут существенно повлиять на профессиональное продвижение. Эти истории подчеркивают важность управляемости связями и активной работы над созданием позитивного имиджа в организации.
Автор акцентирует внимание на методах эффективного взаимодействия с людьми, включая запросы о советах, использование принципа взаимных возражений и создание атмосферы сотрудничества. Подходы, основанные на активном слушании и вовлечённости, способствуют не только улучшению отношений, но и более глубокому пониманию задач и ожиданий. Кроме того, рассматривается важность согласованности ценностей как основы доверия между коллегами и создания эффективной рабочей атмосферы.
Обсуждаются риски в бизнесе, подчеркивая необходимость активного управления этими рисками для стимулирования изменений и внедрения новых идей. Примеры из практики показывают, как создание критической массы рисков может обострить осознание необходимости трансформаций. Конфликты, признаваемые неотъемлемой частью организации, требуют аккуратного подхода и установления конструктивного взаимодействия, что служит залогом успешного разрешения споров.
Основное внимание уделяется новым взглядам на управление, включая задачу по установлению ожиданий, формулированию стратегии и созданию эффективной команды. Книга также предоставляет рекомендации по ведению переговоров, акцентируя внимание на значимости создания выгодных для обеих сторон условий и поддержания долгосрочных отношений.
В завершении автор предлагает читателю структурированные подходы к развитию навыков влияния, предостерегая от попыток освоить все приемы сразу и подчеркивая важность практической работы и индивидуального стиля. Каждое из этих направлений, представленных в книге, ставит перед читателем цель — стереотипно не ограничиваться стандартными методами, а найти свои уникальные пути к успеху в управлении и влиянии на окружающих.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Как оказывать влияние. Новый стиль управления»
Комментариев пока нет.