• Компания Inditex (бренд ZARA) в 2011 году выкупила 3000 метров все по тому же адресу: 666, Пятая авеню, за 324 млн долларов. Это примерно соответствовало 15-летней аренде.
А теперь совершим небольшое путешествие и посмотрим на самые дорогие улицы мира.
Пожалуй, самый важный вопрос, связанный с торговыми помещениями: какой именно магазин купить? Если очень дорогой и в самом центре, то аренда будет небольшой относительно стоимости. Но зато вашему доходу ничто не угрожает. В любой кризис помещение будет востребовано, ведь рядом с ним ежедневно проходят тысячи людей.
Можно купить магазин подешевле и в не столь элитном месте. Вполне возможно, что аптека в спальном районе, обслуживающая местных жителей, будет всегда востребована и принесет вам прекрасный доход при ее сдаче в аренду.
Улица Pitt Street Mall, Сидней. Средняя годовая аренда за 1 кв. м – 10000 долларов.
Улица Causeway Bay, Гонконг. Средняя годовая аренда за 1 кв. м – 20000 долларов.
Чего точно не следует делать, так это покупать магазины, которые могут остаться без арендаторов во время кризиса. Поверьте, это очень больно. В тот самый момент, когда деньги больше всего нужны, вы лишаетесь дохода. А вам по-прежнему надо платить налог на недвижимость и компенсировать эксплуатационные расходы. И если при этом под залог этого магазина был взят кредит – вы в беде. Банкротства вам вряд ли избежать.
• Был у нас неплохой магазин в Москве. Сдавали его в аренду «Арбат-Престижу». Ставка – 1500 долларов за квадратный метр в год. Нам предлагали его продать по цене 8000 долларов за квадратный метр. Мы отказались. Зачем продавать, если аренда приносила почти 20 % дохода? Как только в 2008 году начался кризис, «Арбат-Престиж» разорился. Почти год магазин никто не арендовал. В итоге мы нашли нового клиента – сеть продуктовых супермаркетов «Пятерочка». Но арендная ставка была уже в три раза меньше начальной. В дальнейшем, чтобы погасить долг по ипотеке в Сбербанке, мы были вынуждены продать этот магазин за 4000 долларов за квадратный метр. Хорошо, что купили мы его еще дешевле.
Очень опасно строить или покупать большие неэксклюзивные торговые центры. Во время кризиса арендаторы могут легко убежать к конкурентам или по крайней мере значительно снизить цену аренды.
• Мне удалось поучаствовать в финансировании двух обанкротившихся на кризисе торговых центров. Один из них был в Смоленске – мы даже не смогли его достроить. На волне кризиса все кредитные линии были закрыты. Недострой мы с трудом продали за половину вложенной в него суммы.
В Ярославле итоговый спрос на аренду в уже построенном нами торговом центре настолько отличался от прогнозируемого докризисного, что проект пришлось заморозить еще до момента открытия. Здание досталось банку-кредитору за долги.
Отрицательные моменты инвестиций в коммерческие помещения – существенные юридические риски при покупке и необходимость в найме менеджмента. Надо встречаться с арендаторами, властями города, проверяющими инстанциями; надо сдавать отчеты в налоговую инспекцию, проводить ремонт и так далее. Бывают и более тяжелые случаи. Например, недавно в одном из наших торговых центров на головы посетителей фактически упала стена пятого этажа.