Управленческие решения (Юрий Лапыгин)
- Автор: Юрий Лапыгин / Денис Лапыгин
- Жанр: Учебники / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2009
- ISBN 978-5-699-29521-0
Книга "Управленческие решения" является глубоким исследованием процесса принятия решений в управлении, рассматривая его как многоаспектный процесс, в котором важно учитывать экономические, организационные, правовые и технологические аспекты. Автор подчеркивает, что каждое управленческое решение должно быть обоснованным и приносящим доход, что требует четкой правовой базы и системного контроля на всех этапах. Ключевыми шагами в процессе принятия решений становятся анализ проблемы, формулирование целей, реализация решения и контроль за его выполнением.
Особое внимание уделяется работе с информацией, которая является основой для трансформации проблем в цели. Эффективность управленческих решений определяется соотношением доходов к затратам, и данный процесс требует взаимодействия различных специалистов для формирования альтернатив и принятия более взвешенных решений. Идентифицируется также значимость времени: чем быстрее решения внедряются, тем быстрее организация сможет реагировать на изменения в окружении.
В книге рассматриваются концепции неопределенности и риска, которые играют важную роль в управлении. Неопределенность может возникать из-за недостатка информации и изменчивости внешней среды, в то время как риск, связанный с реализацией решений, становится следствием этой неопределенности. Разделение неопределенности на объективную (независимую от действий руководства) и субъективную (возникающую из ошибок или недочетов специалистов) помогает понять сложные аспекты принятия решений.
Книга также акцентирует внимание на различии в подходах к принятию решений в условиях определенности и неопределенности, подчеркивая необходимость стратегического выбора и анализа возможных исходов альтернатив. Рассматриваются различные виды мышления, отвечающих за процесс принятия решений, а также феномены, такие как когнитивные искажения и психологические ловушки.
Параллельно с теоретическими аспектами, автор обсуждает практические методы, такие как диагностическое интервью и организационно-деятельностные игры, которые используются для оценки состояния организаций и разработки стратегий. Эти методы позволяют получить всестороннюю информацию о рабочем процессе и корпоративной культуре, что важно для диагностики и выявления проблем.
Обсуждение оценки эффективности управленческих решений осуществляется через призму затратности, производительности и достижения стратегических целей. Упор делается на необходимость системного подхода к оценке и использованию как количественных, так и качественных показателей для анализа успеха.
Книга представляет собой интердисциплинарный подход к управлению, который соединяет теорию и практику, предоставляя читателям необходимые инструменты для анализа и оптимизации принимаемых решений. Она поможет как студентам, так и практикующим менеджерам глубже понять сложные механизмы принятия решений, а также развить навыки, необходимые для успешного управления в условиях неопределенности и стремительных изменений.
Читать онлайн
Особое внимание уделяется работе с информацией, которая является основой для трансформации проблем в цели. Эффективность управленческих решений определяется соотношением доходов к затратам, и данный процесс требует взаимодействия различных специалистов для формирования альтернатив и принятия более взвешенных решений. Идентифицируется также значимость времени: чем быстрее решения внедряются, тем быстрее организация сможет реагировать на изменения в окружении.
В книге рассматриваются концепции неопределенности и риска, которые играют важную роль в управлении. Неопределенность может возникать из-за недостатка информации и изменчивости внешней среды, в то время как риск, связанный с реализацией решений, становится следствием этой неопределенности. Разделение неопределенности на объективную (независимую от действий руководства) и субъективную (возникающую из ошибок или недочетов специалистов) помогает понять сложные аспекты принятия решений.
Книга также акцентирует внимание на различии в подходах к принятию решений в условиях определенности и неопределенности, подчеркивая необходимость стратегического выбора и анализа возможных исходов альтернатив. Рассматриваются различные виды мышления, отвечающих за процесс принятия решений, а также феномены, такие как когнитивные искажения и психологические ловушки.
Параллельно с теоретическими аспектами, автор обсуждает практические методы, такие как диагностическое интервью и организационно-деятельностные игры, которые используются для оценки состояния организаций и разработки стратегий. Эти методы позволяют получить всестороннюю информацию о рабочем процессе и корпоративной культуре, что важно для диагностики и выявления проблем.
Обсуждение оценки эффективности управленческих решений осуществляется через призму затратности, производительности и достижения стратегических целей. Упор делается на необходимость системного подхода к оценке и использованию как количественных, так и качественных показателей для анализа успеха.
Книга представляет собой интердисциплинарный подход к управлению, который соединяет теорию и практику, предоставляя читателям необходимые инструменты для анализа и оптимизации принимаемых решений. Она поможет как студентам, так и практикующим менеджерам глубже понять сложные механизмы принятия решений, а также развить навыки, необходимые для успешного управления в условиях неопределенности и стремительных изменений.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Управленческие решения»
Комментариев пока нет.