Как создавать инновации (Чарльз Пратер)
- Автор: Чарльз Пратер / Лайза Гандри
- Жанр: Деловая литература: прочее / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2013
- ISBN 978-5-91359-107-4
Книга "Как создавать инновации" является практическим руководством для менеджеров и руководителей, стремящихся развивать креативность и инновационное мышление в своих организациях. Авторы, опираясь на свой опыт, в первую очередь отмечают важность взаимодействия и поддержки от коллег и менторов, таких как Дон Боул и д-р Дэвид Теннер, что подчеркивает значимость совместного труда в процессе креативного развития.
Во вступлении они обсуждают основные вызовы, с которыми сталкиваются организации в условиях экономической нестабильности, таких как оптимизация затрат и необходимость поиска новых путей для достижения конкурентного преимущества. В этом контексте авторы подчеркивают, что традиционные меры, такие как увольнения и замораживание проектов, не являются единственным решением – новые подходы, основанные на внутреннем потенциале сотрудников, могут привести к значительным улучшениям.
Книга делится рядом практических методов, помогающих создавать атмосферу, способствующую инновациям, утверждая, что каждая идея может воспользоваться креативным потенциалом команды. Авторы акцентируют внимание на том, что эффективные инновации требуют не только вдохновения, но и системного подхода, включая изменения в бизнес-процессах, организационную культуру и обучение сотрудников.
Одной из центральных тем является различие между креативностью и инновациями, где первая предполагает генерацию идей, а вторая – их реализацию. Успех в создании инновационной среды зависит от поддержки со стороны руководителей, которые должны формировать культуру открытости и готовности к риску. Примеры конкретных компаний, таких как DuPont и R. R. Donnelley & Sons Company, иллюстрируют, как внедрение новых процессов и культурных изменений может привести к положительным результатам.
Отмечая важность культурных норм, авторы описывают, как они влияют на организационную культуру и креативность. Например, иерархия и недостаточная поддержка могут подавлять инициативы сотрудников, в то время как открытость и поддержка образуют оптимальную среду для внедрения идей. Решение проблем на уровне командной работы, где члены могут использовать свои уникальные стили и сильные стороны, способствует более эффективным инновационным проектам.
В заключение, книга подчеркивает, что создание поддерживающей и инновационной атмосферы требует не только изменений в структурных процессах, но и культуре, которая почитает разнообразие идей и уважает уникальные стили работы. Учебные программы, поощрение инициативы и признание успехов сотрудников являются неотъемлемыми инструментами для формирования такого окружения, что, в свою очередь, служит ключом к успеху и высокой производительности бизнеса.
Читать онлайн
Во вступлении они обсуждают основные вызовы, с которыми сталкиваются организации в условиях экономической нестабильности, таких как оптимизация затрат и необходимость поиска новых путей для достижения конкурентного преимущества. В этом контексте авторы подчеркивают, что традиционные меры, такие как увольнения и замораживание проектов, не являются единственным решением – новые подходы, основанные на внутреннем потенциале сотрудников, могут привести к значительным улучшениям.
Книга делится рядом практических методов, помогающих создавать атмосферу, способствующую инновациям, утверждая, что каждая идея может воспользоваться креативным потенциалом команды. Авторы акцентируют внимание на том, что эффективные инновации требуют не только вдохновения, но и системного подхода, включая изменения в бизнес-процессах, организационную культуру и обучение сотрудников.
Одной из центральных тем является различие между креативностью и инновациями, где первая предполагает генерацию идей, а вторая – их реализацию. Успех в создании инновационной среды зависит от поддержки со стороны руководителей, которые должны формировать культуру открытости и готовности к риску. Примеры конкретных компаний, таких как DuPont и R. R. Donnelley & Sons Company, иллюстрируют, как внедрение новых процессов и культурных изменений может привести к положительным результатам.
Отмечая важность культурных норм, авторы описывают, как они влияют на организационную культуру и креативность. Например, иерархия и недостаточная поддержка могут подавлять инициативы сотрудников, в то время как открытость и поддержка образуют оптимальную среду для внедрения идей. Решение проблем на уровне командной работы, где члены могут использовать свои уникальные стили и сильные стороны, способствует более эффективным инновационным проектам.
В заключение, книга подчеркивает, что создание поддерживающей и инновационной атмосферы требует не только изменений в структурных процессах, но и культуре, которая почитает разнообразие идей и уважает уникальные стили работы. Учебные программы, поощрение инициативы и признание успехов сотрудников являются неотъемлемыми инструментами для формирования такого окружения, что, в свою очередь, служит ключом к успеху и высокой производительности бизнеса.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Как создавать инновации»
Комментариев пока нет.