Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира (Джеффри Лайкер)
- Автор: Джеффри Лайкер
- Жанр: Деловая литература: прочее / Отраслевые издания
- Год публикации: 2012
- ISBN 978-5-9614-2679-3
Книга "Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира" предлагает читателям глубокое погружение в уникальную философию и подходы управления, которые способствовали созданию и процветанию Toyota Motor Corporation. Авторы подчеркивают, что опираясь на опыт Toyota, компании в разных странах, включая Россию, могут выстраивать собственные эффективные бизнес-стратегии. В условиях глобальной конкуренции и стремления к экономическому прорыву, изучение и внедрение методов, проверенных Toyota, становится критически важным.
Ключевым моментом книги является развенчание мифов о невозможности применения японских методов управления в разных культурных и экономических контекстах. Авторы утверждают, что главной преградой является не культурное несоответствие, а скорее менталитет управленцев, их готовность адаптировать успешные практики к местным условиям. Кроме того, они акцентируют внимание на том, что внедрение принципов Toyota Production System (TPS), как и самого управления производственными процессами, требует от компании не только глубокого понимания, но и вовлеченности всех сотрудников, что в конечном итоге приводит к значительным экономическим и качественным результатам.
В книге также уделяется внимание советам, основанным на опыте основателей Toyota, которые продемонстрировали, что сочетание инноваций с социальной ответственностью и дисциплиной в работе может непосредственно влиять на успех компании. Создание TPS было результатом серьезного поиска решений и представляло собой не только технический, но и культурный ответ на вызовы времени. Процесс внедрения бережливого производства на практике показал, что компании, ищущие стабильности и эффективности, могут значительно улучшить свои показатели за счет выравнивания производственных процессов и оптимизации управления запасами.
Отдельные главы посвящены успешным кейсам, таким как разработка двигателя для Lexus и создание модели Prius. Эти примеры иллюстрируют, как Toyota преодолевала технологические и организационные вызовы, направляя свою команду на глубокий анализ и оптимизацию работы на всех уровнях. Параллельно подчеркивается важность взаимодействия с клиентами, четкое понимание их потребностей и создание культуры, основанной на обращении внимания на людей — этим ценностям учат также и в рамках системы TPS.
Книга несет в себе философские элементы управления, отличающие Toyota от других компаний, таких как General Motors. Основной акцент делается на важности развития людей, как на уровне низовых сотрудников, так и на уровне руководителей, что поддерживает концепцию "обучающейся организации". В процессе принятия решений Toyota придерживается медлительного, но глубокого анализа, что может восприниматься как недостаток скорости, однако в конечном итоге способствует созданию высококачественной продукции и устойчивому развитию компании.
Наконец, книга включает в себя анализ успешных преобразований организаций, таких как Canada Post Corporation, где внедрение бережливых принципов привело к значительным улучшениям. Авторы акцентируют внимание на том, что поддержка со стороны высшего руководства является критически важной для успешного внедрения TPS, и что ключом к успеху является не только применение технических методов, но и изменение мышления в организации.
Таким образом, "Дао Toyota" представляет собой подробное руководство по применению принципов бережливого производства и управления, подкрепленное примерами, исследованиями и историей одного из самых успешных автомобильных производителей в мире. Книга служит полезным источником для управленцев, предпринимателей и студентов, стремящихся улучшить свою практику и углубить понимание эффективных моделей управления.
Читать онлайн
Ключевым моментом книги является развенчание мифов о невозможности применения японских методов управления в разных культурных и экономических контекстах. Авторы утверждают, что главной преградой является не культурное несоответствие, а скорее менталитет управленцев, их готовность адаптировать успешные практики к местным условиям. Кроме того, они акцентируют внимание на том, что внедрение принципов Toyota Production System (TPS), как и самого управления производственными процессами, требует от компании не только глубокого понимания, но и вовлеченности всех сотрудников, что в конечном итоге приводит к значительным экономическим и качественным результатам.
В книге также уделяется внимание советам, основанным на опыте основателей Toyota, которые продемонстрировали, что сочетание инноваций с социальной ответственностью и дисциплиной в работе может непосредственно влиять на успех компании. Создание TPS было результатом серьезного поиска решений и представляло собой не только технический, но и культурный ответ на вызовы времени. Процесс внедрения бережливого производства на практике показал, что компании, ищущие стабильности и эффективности, могут значительно улучшить свои показатели за счет выравнивания производственных процессов и оптимизации управления запасами.
Отдельные главы посвящены успешным кейсам, таким как разработка двигателя для Lexus и создание модели Prius. Эти примеры иллюстрируют, как Toyota преодолевала технологические и организационные вызовы, направляя свою команду на глубокий анализ и оптимизацию работы на всех уровнях. Параллельно подчеркивается важность взаимодействия с клиентами, четкое понимание их потребностей и создание культуры, основанной на обращении внимания на людей — этим ценностям учат также и в рамках системы TPS.
Книга несет в себе философские элементы управления, отличающие Toyota от других компаний, таких как General Motors. Основной акцент делается на важности развития людей, как на уровне низовых сотрудников, так и на уровне руководителей, что поддерживает концепцию "обучающейся организации". В процессе принятия решений Toyota придерживается медлительного, но глубокого анализа, что может восприниматься как недостаток скорости, однако в конечном итоге способствует созданию высококачественной продукции и устойчивому развитию компании.
Наконец, книга включает в себя анализ успешных преобразований организаций, таких как Canada Post Corporation, где внедрение бережливых принципов привело к значительным улучшениям. Авторы акцентируют внимание на том, что поддержка со стороны высшего руководства является критически важной для успешного внедрения TPS, и что ключом к успеху является не только применение технических методов, но и изменение мышления в организации.
Таким образом, "Дао Toyota" представляет собой подробное руководство по применению принципов бережливого производства и управления, подкрепленное примерами, исследованиями и историей одного из самых успешных автомобильных производителей в мире. Книга служит полезным источником для управленцев, предпринимателей и студентов, стремящихся улучшить свою практику и углубить понимание эффективных моделей управления.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»
Комментариев пока нет.