Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих (Джо Оуэн)
- Автор: Джо Оуэн
- Жанр: Психология / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2011
- ISBN 978-0-273-72698-2
Книга Джо Оуэна «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих» представляет собой исчерпывающее руководство по современным практикам управления, анализируя не только традиционные модели менеджмента, но и современные реалии, с которыми сталкиваются руководители сегодня.
В первое время обсуждается важность достижения результатов и умение доводить дела до успешного завершения, вдали от простого выполнения задач. Оуэн предлагает менеджерам задавать себе ключевые вопросы, касающиеся целей, мотивации и сотрудничества с командой, подчеркивая, что умение делегировать — это главная задача настоящего менеджера. Эффективное управление рассматривается как совместная игра, где успешный менеджер wykorzystает сильные стороны своей команды для достижения целей.
Далее Оуэн критикует традиционные подходы к управлению, основывающиеся исключительно на интеллекте, и вводит концепции эмоционального и политического интеллекта как необходимых для успешного взаимодействия в современном мире бизнеса. Он акцентирует внимание на изменениях в менеджменте, начиная с методов Фредерика Тейлора и Генри Форда и заканчивая современными подходами к управлению.
Книга также касается стратегического мышления, утверждая, что стратегии зачастую возникают не из сложного анализа, а через понимание потребностей бизнеса и действий, которые их реализуют. Пример офис-менеджера демонстрирует, как несложные изменения могут привести к значительным улучшениям в работе организации.
Важными аспектами книги являются вопросы формирования бюджетов и делегирования. Оуэн описывает, как неосторожное использование бюджетов может ограничить развития компании, и подчеркивает, что правильное делегирование задач помогает не только разгрузить менеджеров, но и способствует развитию сотрудников. Неправильное делегирование может привести к деморализации команды и путанице, подчеркивая важность доверия в управлении.
Конфликты, как внутренние, так и внешние, также становятся темой глубокого анализа. Автор отмечает, что не всегда стремление к конфликтам оправдано, и дает советы по их разрешению, используя философию Сунь Цзы. Управление эмоциями, навыки активного слушания и создание конструктивного диалога подчеркиваются как важные инструменты эффективного менеджмента.
Книга рассматривает стресс и управление своим состоянием в условиях неопределенности, предлагая практические методы, такие как техника АБВ для организации задач и осознанное дыхание как средства снижения уровня стресса. Рассматриваются различные стратегические подходы к достижению и использованию власти в организациях, акцентируя внимание на важности создания сетей и поддержания доверительных отношений.
Наконец, Оуэн рассматривает потребность в реорганизации бизнес-процессов, подчеркивая, что реформы должны опираться на потребности клиентов, а не исключительно на внутренние ресурсы и сокращения затрат. Пример компании Dell иллюстрирует, как успешное переоснащение может привести к значительному улучшению конкурентоспособности.
Таким образом, книга Джо Оуэна служит не только практическим руководством для менеджеров, но и глубоким анализом основных принципов эффективного управления, учитывающим динамику современного бизнеса и жизненные реалии, с которыми сталкиваются руководители в своих повседневных задачах.
Читать онлайн
В первое время обсуждается важность достижения результатов и умение доводить дела до успешного завершения, вдали от простого выполнения задач. Оуэн предлагает менеджерам задавать себе ключевые вопросы, касающиеся целей, мотивации и сотрудничества с командой, подчеркивая, что умение делегировать — это главная задача настоящего менеджера. Эффективное управление рассматривается как совместная игра, где успешный менеджер wykorzystает сильные стороны своей команды для достижения целей.
Далее Оуэн критикует традиционные подходы к управлению, основывающиеся исключительно на интеллекте, и вводит концепции эмоционального и политического интеллекта как необходимых для успешного взаимодействия в современном мире бизнеса. Он акцентирует внимание на изменениях в менеджменте, начиная с методов Фредерика Тейлора и Генри Форда и заканчивая современными подходами к управлению.
Книга также касается стратегического мышления, утверждая, что стратегии зачастую возникают не из сложного анализа, а через понимание потребностей бизнеса и действий, которые их реализуют. Пример офис-менеджера демонстрирует, как несложные изменения могут привести к значительным улучшениям в работе организации.
Важными аспектами книги являются вопросы формирования бюджетов и делегирования. Оуэн описывает, как неосторожное использование бюджетов может ограничить развития компании, и подчеркивает, что правильное делегирование задач помогает не только разгрузить менеджеров, но и способствует развитию сотрудников. Неправильное делегирование может привести к деморализации команды и путанице, подчеркивая важность доверия в управлении.
Конфликты, как внутренние, так и внешние, также становятся темой глубокого анализа. Автор отмечает, что не всегда стремление к конфликтам оправдано, и дает советы по их разрешению, используя философию Сунь Цзы. Управление эмоциями, навыки активного слушания и создание конструктивного диалога подчеркиваются как важные инструменты эффективного менеджмента.
Книга рассматривает стресс и управление своим состоянием в условиях неопределенности, предлагая практические методы, такие как техника АБВ для организации задач и осознанное дыхание как средства снижения уровня стресса. Рассматриваются различные стратегические подходы к достижению и использованию власти в организациях, акцентируя внимание на важности создания сетей и поддержания доверительных отношений.
Наконец, Оуэн рассматривает потребность в реорганизации бизнес-процессов, подчеркивая, что реформы должны опираться на потребности клиентов, а не исключительно на внутренние ресурсы и сокращения затрат. Пример компании Dell иллюстрирует, как успешное переоснащение может привести к значительному улучшению конкурентоспособности.
Таким образом, книга Джо Оуэна служит не только практическим руководством для менеджеров, но и глубоким анализом основных принципов эффективного управления, учитывающим динамику современного бизнеса и жизненные реалии, с которыми сталкиваются руководители в своих повседневных задачах.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих»
2 месяца назад
Александр П.
Я абсолютно в восторге от книги "Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих"! Это произведение открыло мне глаза на многие аспекты эффективного менеджмента и управления командой. Оуэн не просто делится советами, он предлагает настоящие стратегии, которые можно применять в реальной жизни, чтобы достигать результатов и добиваться успеха. Его фокус на эмоциональном и политическом интеллектах просто гениален и стал для меня настоящим откровением. Я вдохновлен и полон новых идей для применения в своей карьерной практике! Рекомендую всем, кто хочет стать лучшим лидером и научиться управлять командой с максимальной эффективностью!