Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний (Джеффри Лайкер)
- Автор: Джеффри Лайкер / Майкл Хосеус
- Жанр: Деловая литература: прочее / Управление, подбор персонала / Корпоративная культура
- Год публикации: 2012
- ISBN 978-5-9614-2671-7
Книга «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний» представляет собой исследование уникального подхода Toyota к управлению, обучению и корпоративной культуре, который сделал компанию мировым лидером в автомобилестроении. В ней акцентируется внимание на ключевых аспектах, таких как стандартизация процессов, участие сотрудников в решении проблем, развитие и укрепление командной работы, а также внедрение ценностей, способствующих долгосрочным отношениям между работниками и руководством.
Одной из центральных тем произведения является стратегия обучения и развития в Toyota, где акцент делается на важности стандартных операций. Каждый работник должен четко понимать свои обязанности и роли, а обучение проходит через практическое освоение стандартов, что значительно улучшает качество производимых автомобилей. Ротация сотрудников через различные участки позволяет им накапливать разносторонний опыт, укреплять лидерские способности и развивать навыки, что в свою очередь поддерживает конкурентоспособность компании.
Книга также затрагивает важность корпоративных ценностей и культуры, где особое внимание уделяется взаимоуважению и сотрудничеству. Toyota создает общее видение компании, основанное на принципах справедливости, доверия и безопасности для сотрудников. Глава о кружках качества иллюстрирует, как активное участие работников в улучшении процессов приводит не только к повышению качества, но и к созданию более безопасных условий труда.
Корпоративная культура Toyota также фокусируется на элементах командной работы, которая важна для выполнения задач и внедрения инноваций. Однако, чтобы избежать конкуренции между командами, компания внедряет механизмы, минимизирующие социальные различия, что приводит к более гармоничной и продуктивной атмосфере. Проблемы, возникающие из-за различных культурных контекстов (например, между японской и американской культурами), также рассматриваются, что подчеркивает необходимость адаптации подходов при глобализации бизнеса.
Автор книги описывает усилия Toyota по формированию более открытой среды для общения, где совещания и обсуждения играют ключевую роль в обмене информациями и повышении доверия. Стандарты проведения совещаний и навыки лидеров, такие как активное слушание и управление конфликтами, способствуют созданию эффективной коммуникации внутри организации.
Важнейшими аспектами философии управления Toyota являются внимание к кадровым ресурсам и необходимость долгосрочных отношений между сотрудниками и компанией. Отделы HR играют ключевую роль в поддержании справедливости и доверия, а процесс карьерного роста может занимать значительное время, что ставит акцент на дисциплину и терпение в достижении успеха.
В заключение, книга утверждает, что другие компании могут извлечь уроки из примера Toyota, но простое копирование ее методов не приведет к желаемым результатам. Каждая организация должна искать свои собственные пути адаптации принципов бережливого производства и создания эффективной корпоративной культуры, что требует глубокой трансформации и стать предметом стратегического анализа. Toyota служит образцом того, как внимание к людям и процессам может привести к созданию устойчивой и успешной культуры, ориентированной на постоянное совершенствование.
Читать онлайн
Одной из центральных тем произведения является стратегия обучения и развития в Toyota, где акцент делается на важности стандартных операций. Каждый работник должен четко понимать свои обязанности и роли, а обучение проходит через практическое освоение стандартов, что значительно улучшает качество производимых автомобилей. Ротация сотрудников через различные участки позволяет им накапливать разносторонний опыт, укреплять лидерские способности и развивать навыки, что в свою очередь поддерживает конкурентоспособность компании.
Книга также затрагивает важность корпоративных ценностей и культуры, где особое внимание уделяется взаимоуважению и сотрудничеству. Toyota создает общее видение компании, основанное на принципах справедливости, доверия и безопасности для сотрудников. Глава о кружках качества иллюстрирует, как активное участие работников в улучшении процессов приводит не только к повышению качества, но и к созданию более безопасных условий труда.
Корпоративная культура Toyota также фокусируется на элементах командной работы, которая важна для выполнения задач и внедрения инноваций. Однако, чтобы избежать конкуренции между командами, компания внедряет механизмы, минимизирующие социальные различия, что приводит к более гармоничной и продуктивной атмосфере. Проблемы, возникающие из-за различных культурных контекстов (например, между японской и американской культурами), также рассматриваются, что подчеркивает необходимость адаптации подходов при глобализации бизнеса.
Автор книги описывает усилия Toyota по формированию более открытой среды для общения, где совещания и обсуждения играют ключевую роль в обмене информациями и повышении доверия. Стандарты проведения совещаний и навыки лидеров, такие как активное слушание и управление конфликтами, способствуют созданию эффективной коммуникации внутри организации.
Важнейшими аспектами философии управления Toyota являются внимание к кадровым ресурсам и необходимость долгосрочных отношений между сотрудниками и компанией. Отделы HR играют ключевую роль в поддержании справедливости и доверия, а процесс карьерного роста может занимать значительное время, что ставит акцент на дисциплину и терпение в достижении успеха.
В заключение, книга утверждает, что другие компании могут извлечь уроки из примера Toyota, но простое копирование ее методов не приведет к желаемым результатам. Каждая организация должна искать свои собственные пути адаптации принципов бережливого производства и создания эффективной корпоративной культуры, что требует глубокой трансформации и стать предметом стратегического анализа. Toyota служит образцом того, как внимание к людям и процессам может привести к созданию устойчивой и успешной культуры, ориентированной на постоянное совершенствование.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний»
Комментариев пока нет.