×
Traktatov.net » Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе » Читать онлайн
Страница 123 из 134 Настройки

Страховая сумма Джеффа составляет $2 500 000. Страховые суммы Сары и Бет равняются $250 000 каждая. Мы будем ежегодно пересматривать размер страховой суммы и вносить необходимые коррективы по мере повышения стоимости компании.

E. Дивиденды

Решение о выплате дивидендов принимает совет директоров; тем не менее в обозримом будущем мы не планируем выплачивать дивиденды.

F. Присоединение новых партнеров

Владельцы компании всегда должны иметь право выбирать партнеров на свое усмотрение. Наша доля в компании не будет передаваться детям по наследству, в целях налогообложения или в виде инвестиций. Другими словами, мы обязуемся не продавать, переуступать или дарить свою долю в компании какой бы то ни было третьей стороне без согласия и одобрения остальных партнеров.

Партнеры согласны со следующими условиями рассмотрения кандидатуры новых акционеров. Любой новый партнер в обязательном порядке должен:

1) обладать знаниями и практическим опытом, которые могут принести пользу компании;

2) проявлять лояльность к компании;

3) разделять наши ценности и стремление к совершенству;

4) вызвать симпатии имеющихся партнеров и легко влиться в коллектив.


Мы согласны рассмотреть кандидатуру финансового нестратегического инвестора, однако любой финансовый инвестор также должен отвечать перечисленным выше требованиям (за исключением, возможно, первого пункта).

3. Должности, роли и управление компанией

A. Должности

Джефф сохранит должности президента и генерального директора; Бет – должность финансового директора; Сара – должность исполнительного вице-президента по продажам и маркетингу. Все трое входят в состав комитета топ-менеджеров.

B. Роли

Как президент и генеральный директор Джефф несет ответственность за все аспекты функционирования компании. В перечень его обязанность входит:

• реализация распоряжений совета директоров и подведение компании к достижению поставленных целей;

• наем и увольнение всех сотрудников в соответствии с условиями трудового договора;

• руководство операциями в компании.

Как финансовый директор Бет несет ответственность за:

• контролирование бухгалтерских и финансовых операций компании;

• контролирование денежного потока и кредитных линий;

• формирование и контролирование бюджетов;

• организацию переговоров о заключении контракта и расчет ценовых предложений;

• работу с бухгалтерской фирмой, обслуживающей компанию;

• учет кредиторской и дебиторской задолженности;

• контролирование расчетов заработной платы, банковских переводов и обработки кредитных карт.

Как вице-президент по продажам и маркетингу Сара несет ответственность за:

• разработку и внедрение маркетинговых программ;

• руководство продавцами;

• обучение продавцов;

• поиск потенциальных клиентов и коммерческое развитие.

C. Руководство компанией

Исполнительный комитет

Исполнительный комитет координирует управление всей компанией и следит за совместной работой всех отделов компании. Руководители управляют соответствующими отделами, однако исполнительный комитет должен постоянно уведомляться обо всем происходящем в отделах, в особенности о проблемах. Одна из главных обязанностей исполнительного комитета – стимулировать сотрудничество и командную работу на всех уровнях. Он следит за отсутствием помех для сотрудничества внутри отделов или между ними, в особенности между отделом продаж и руководством. Владельцы обязуются постоянно стремиться к развитию бизнеса, предоставляя соответствующим лицам всю необходимую информацию.