Однако красивая, чеканная формулировка «созидательное разрушение» не кажется мне достаточно полно отражающей суть предпринимательской деятельности. Мое ощущение этого феномена гораздо шире.

Как выпускник Физтеха, я с уважением отношусь к ученым и к научной работе, но совершенно не хочу оставаться в рамках этого определения. Как предприниматель, я вижу предпринимательство изнутри, во всех нюансах, и «созидательное разрушение» представляется мне слишком упрощенной, линейной формулой. Она исключает страсть, которая является стержнем предпринимательской деятельности, оставляет за скобками стихийность жизни, превосходящую многократно своим объемом и мощью экономическую деятельность. «Созидательное разрушение» ассоциируется у меня с образом некоего комбайна, все разрушающего впереди себя и созидающего позади. А это не совсем то, чем я занимаюсь уже четверть века.

Предпринимательство – это преобразующий вихрь, вовлекающий в свое движение разнообразные явления и процессы.

Для меня предпринимательство – это преобразующий вихрь, вовлекающий в свое движение разнообразные явления и процессы. Коллективы людей и целые слои общества, материальные активы, производственные площадки, способы управления, – все они оказываются захвачены этим вихрем. Сначала предприниматель тратит всю свою энергию и изобретательность на то, чтобы поддержать и ускорить вращение вихря, а затем – на то, чтобы удержать его под контролем.

Это вращение ни в коем случае нельзя назвать случайным – предприниматель, несомненно, действует целенаправленно, в той или иной степени задавая общий вектор движения. Но вот дальнейшее – произойдет что-то или нет, что именно произойдет, и в какую сторону потащит его и всех последовавших за ним людей – он представить себе вряд ли способен. Задним числом можно выстроить красивое объяснение, почему все произошло так, а не иначе; но, во-первых, только задним числом, а во-вторых, даже такое объяснение почти наверняка будет далеким от действительности. Тут сыграет все: и избирательность памяти, и отсутствие полной информации о происходившем, и желание приукрасить действительность, и многое другое.

Этот вихрь что-то разрушит, а что-то нет. Создаст ли он что-нибудь – вопрос еще более спорный. Я не думаю, что предприниматель всегда осознанно управляет этим вихрем. Часто его роль ограничивается тем, чтобы поддерживать вращение вихря, а все остальное происходит по причинам, не вполне зависящим от него.

Когда я понял, что предпринимательство – это стихия, то смог сформулировать фундаментальное требование к предпринимателю: он должен обладать колоссальной личной энергией для того, чтобы уметь управляться с этой стихией. Никакие другие качества (ум, образование, опыт, трудолюбие, изобретательность, порядочность, умение разбираться в людях) никогда ее не заменят. Только личная энергия, абсолютная погруженность в дело, готовность в любой момент отодвинуть всех в сторону и все сделать самому способны зажечь остальных.

Если бы можно было рассматривать предпринимателя лишь как экономического агента, экономическую единицу, то никаких проблем с предпринимательством не было бы вообще. Бизнес-инкубаторы, акселераторы выдавали бы один успешный результат за другим. Но в реальности результаты их деятельности незначительны, а компании, выходящие из недр подобных «лабораторий», по большей части не слишком жизнеспособны. Предприниматель не просто «элемент» рыночной среды – он помещает себя в особое поле реализации возможностей и материализации вероятностей и пытается скомпоновать их должным образом.