Я, как настоящий предприниматель (по типологии Адизеса), постоянно генерирую идеи. Их очень много. И на каждую идею у меня есть неограниченное количество вариантов по ее реализации.
Когда множество идей, голова занята полностью. В процессе фиксации, когда возникшую идею переносишь на бумагу, к ней можно вернуться. Но если честно, 99 % идей так и остаются идеями.
Но если их не записать на бумагу, они продолжают крутиться в голове и мешают той деятельности, которой надо заниматься в данный момент. Записать в специальный список и потом, если надо, – вернуться и посмотреть, в какой из существующих проектов ее можно вставить.
Кстати, по совету Ицхака Адизеса я договорился со всеми своими сотрудниками, что они начинают выполнять только то, что я написал. До его совета, когда я говорил какие-то свои идеи, они сразу шли выполнять. А я просто думал вслух…
Система списков
Итак, у тебя есть два листа, на которые ты выгрузил все из головы. Все, что касается:
1. Миссии.
2. Видения на 5–7 лет.
3. Главной Цели на 1 год.
4. Двух Главных Проектов.
5. Проектов (из нескольких действий с одной целью).
6. Действий (разовых действий).
7. Списка, куда ты начал фиксировать все новое, что всплывает в голове. (Сразу при появлении новой цели, желания, обязательства, желания запомнить и потом вернуться – фиксируй это в списке «Входящие».)Один грамм действий значит больше, чем тонны теории.
Фридрих Энгельс
Теперь создадим «Систему Списков», которая позволит все разложить «по полочкам». Я это делаю в своем Wunderlist – и в 7-й главе научу тебя им пользоваться, а пока объясню, почему списки должны быть именно в таком порядке.
Когда ты будешь понимать, как это работает, сможешь адаптировать систему под себя. А можешь использовать так, как я.
Итак, начнем в порядке важности:
АНЕКДОТ:
Задумал Рабинович разводить кур. Кормит их, ухаживает, и вдруг стали куры дохнуть. Рабинович пришел к ребе за советом. Тот спрашивает:
– А как ты их кормишь?
– Да как: выйду во двор, сыплю зерно, а они клюют.
– Э, все не так просто. Ты начерти на земле круг, по нему рассыпай зерно – увидишь, что будет.
Через неделю Рабинович снова пришел, говорит:
– Все равно дохнут куры!
Ребе задумался, говорит:
– Тогда в этот круг впиши квадрат.
Еще через неделю – дохнут куры. Ребе советует в квадрат вписать треугольник. Снова пришел Рабинович, говорит:
– Все куры сдохли.
– Как жаль! А у меня было еще столько вариантов!
Самые важные списки, которые должны определять твои решения и приоритеты, это: Миссия, Видение на 5–7 лет, Главная Цель на 1 год и 2 Главных Проекта.
Они должны идти в первую очередь. Должны быть на виду. И раз в неделю, во время планирования, надо будет к ним возвращаться.
Я помню своего первого в жизни корпоративного клиента. Это была МЛМ-компания на Украине, которой владели сербы. Называлась она «Энерджетикс». Они пригласили меня провести для их лидеров тренинг по развитию эффективности. Я, как тренер НЛП, пошел классическим путем: попросил познакомить меня с их идеальным лидером. С человеком, который в их компании является идеалом. Лучше всех работает, лучшие результаты и т. д. Я хотел изучить его. Найти его алгоритмы успеха. А потом с помощью моей системы обучить остальных лидеров.