Аттестация персонала – путь к взаимопониманию (Сиван Брижитт)
- Автор: Сиван Брижитт
- Жанр: Деловая литература: прочее / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2007
- ISBN 5-98995-016-0
Книга «Аттестация персонала – путь к взаимопониманию» посвящена важному аспекту управления персоналом — процессу собеседований и аттестаций. Автор подчеркивает значимость этих мероприятий для формирования здоровых взаимоотношений между руководителями и сотрудниками, а также их роли в профессиональном росте работников. Основной идеей книги является то, что собеседования могут служить не только инструментом оценки, но и платформой для обсуждения достижений, квалификации и карьерных перспектив.
В работе выделяются три ключевых задачи собеседований: сотрудничество и помощь, профессиональная оценка, а также создание планов для будущего. Подчеркивается, что важность этих встреч заключается в возможности для сотрудников выразить свои мысли, обсудить проблемы и совместно с руководителем определить дальнейшую стратегию развития. Это содействует не только лучшему пониманию потребностей работников, но и более эффективному распределению ресурсов предприятия.
Автор акцентирует внимание на необходимости соблюдения определенных процедур для успешной аттестации. Важными аспектами являются подготовка к беседе, создание комфортной атмосферы для общения и фиксирование результатов в письменном виде. Профессиональная оценка должна быть объективной, что поможет улучшить рабочую среду и повысить производительность труда. В книге также детально описывается процесс подведения итогов собеседования, который включает в себя обобщение ключевых моментов, уточнение формулировок и составление протокола.
Одной из ключевых тем является правильный подход к оценке сотрудников. Автор предупреждает о недопустимости недооценки работников, подчеркивая их потенциал к росту и стремление к совершенству. Также он акцентирует внимание на важности вовлечения сотрудников в процесс формирования целей и задач, что повышает их лояльность к компании. Автор предлагает формировать задачи таким образом, чтобы они были конкретными, четко определенными и реалистичными, а также содержали параметры для оценки результатов.
В завершение книги рассматривается порядок оценки профессионального уровня сотрудников. Автор выделяет, что оценка не является самоцелью, а должна служить инструментом для повышения профессионального уровня работника. Эта информация должно анализироваться для выявления слабых мест и разработки решений для улучшения работы и достижения новых целей. Книга акцентирует, что участие всех сторон в процессе оценки является необходимым шагом к строительству продуктивной и взаимопонимающей организации.
Читать онлайн
В работе выделяются три ключевых задачи собеседований: сотрудничество и помощь, профессиональная оценка, а также создание планов для будущего. Подчеркивается, что важность этих встреч заключается в возможности для сотрудников выразить свои мысли, обсудить проблемы и совместно с руководителем определить дальнейшую стратегию развития. Это содействует не только лучшему пониманию потребностей работников, но и более эффективному распределению ресурсов предприятия.
Автор акцентирует внимание на необходимости соблюдения определенных процедур для успешной аттестации. Важными аспектами являются подготовка к беседе, создание комфортной атмосферы для общения и фиксирование результатов в письменном виде. Профессиональная оценка должна быть объективной, что поможет улучшить рабочую среду и повысить производительность труда. В книге также детально описывается процесс подведения итогов собеседования, который включает в себя обобщение ключевых моментов, уточнение формулировок и составление протокола.
Одной из ключевых тем является правильный подход к оценке сотрудников. Автор предупреждает о недопустимости недооценки работников, подчеркивая их потенциал к росту и стремление к совершенству. Также он акцентирует внимание на важности вовлечения сотрудников в процесс формирования целей и задач, что повышает их лояльность к компании. Автор предлагает формировать задачи таким образом, чтобы они были конкретными, четко определенными и реалистичными, а также содержали параметры для оценки результатов.
В завершение книги рассматривается порядок оценки профессионального уровня сотрудников. Автор выделяет, что оценка не является самоцелью, а должна служить инструментом для повышения профессионального уровня работника. Эта информация должно анализироваться для выявления слабых мест и разработки решений для улучшения работы и достижения новых целей. Книга акцентирует, что участие всех сторон в процессе оценки является необходимым шагом к строительству продуктивной и взаимопонимающей организации.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Аттестация персонала – путь к взаимопониманию»
Комментариев пока нет.