Это очень хорошее качество в человеке. Когда сотрудник приходит наниматься на работу и показывает, что обучался во многих местах, интерес к нему существенно возрастает.

Нас часто спрашивают, как структурировать информацию и создать систему, чтобы все было четко и просто. Начните с книги «Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации». Это лучшее, что есть для старта. Там мы выдали гигантское количество базовой информации. Зайдите на ozon.ru, наберите слово «инфобизнес» – и увидите единственную в России книгу. Еще мы ведем тренинг «Быстрые деньги в инфобизнесе».

Вторая книга – «Коучинг как бизнес. Практическая модель для зарабатывания денег».

Если вы уже поговорили с начальством и узнали, что от вас требуется, начните реализовать полученные результаты.

Задача для продвинутых: возьмите на себя управление небольшим проектом, за который будете полностью отвечать. Добейтесь экономии, увеличения продаж или привлечения новых клиентов.

Чтобы сделать это, прочтите книгу «Клиенты на халяву». Там описано более 100 способов привлечения новых покупателей. И все – без вложений. Хотя бы десяток вариантов точно сможете применить.

Параллельно работайте над повышением эффективности (см. бонусный раздел в конце книги). Сначала обратите внимание на отсутствие прерываний и заметьте, как при этом меняется концентрация. Вы успеваете выполнить огромное количество дел, причем в 5–10 раз эффективнее.

Возникает ощущение, что мелкие дела щелкаются как орехи. А если постоянно кто-то отрывает, на них уходит уйма времени.

Раньше вам казалось нереальным читать 10 книг за неделю, а сейчас вы можете просканировать их за 10 минут. Так и с эффективностью – можно успевать в 10 раз больше.

Надо делать все то же самое, но чуть по-другому. Прерывание – один из ключевых элементов.

Если у вас есть опыт работы в других компаниях, запросите рекомендации. Прозвоните бывших начальников, которые остались вами довольны. Если расстались со скандалом, конечно, обращаться не надо.

Попросите: «Для качественного резюме мне нужно небольшое рекомендательное письмо». Здесь есть важный момент – все люди ленивы, никто не любит писать рекомендации.

Поэтому предлагайте выслать на электронный адрес основу письма – текст из двух-трех абзацев. Бывший начальник может подправить его или просто подписать, если не хочет делать свой вариант.

Ваша задача – собрать как можно больше письменных рекомендаций с подписями. Необязательно указывать личный телефон начальника, достаточно указать должность и компанию.

Когда вы приходите с рекомендательными письмами от прежних руководителей, это сильный аргумент. Но 95 % сотрудников в лучшем случае указывают в резюме, куда можно обратиться за отзывом.

Так что вы сразу станете более ценным кандидатом. Когда придете с такой кипой плюс добавите остальные элементы, которые мы рекомендуем сделать, – сразу сильно выделитесь.

Очередная задача: возьмитесь за «мертвый» проект, которого все избегают или который просто не нравится. Вы должны поработать над зависшим делом.