Но для этого я предварительно изучил системы Тони Бьюзена «Суперпамять» и «Супермышление». Он ссылался на Стивена Кови (известный консультант по вопросам руководства, управления жизнью. – Прим. ред.) – и я полностью изучил его систему. Тони Роббинс был тренер НЛП – и я стал тренером НЛП. В общем, приобрел все навыки, которые есть у Тони Роббинса. Поэтому для меня стало возможным достигнуть таких же результатов.

Быть – делать – иметь. Вот простая схема. В ней не хватало лишь фундамента. Изучить, каким надо быть. Изучить, что надо делать. Изучить, как получить то, что хочется иметь.

Ты пошел правильным путем: сначала изучил. Теперь ты узнаешь систему, которую я создавал годами. Как быстро учиться и создавать навыки. В этой книге я расскажу об этом в виде тренинга и руководства к действию. Если хочешь понять, почему надо действовать именно так, купи мою книгу-тренинг «Создавай! Хорошие привычки за 30 дней». Там я объясняю, почему навыки создаются именно так. А здесь просто обучаю: как делать, чтобы получить необходимые тебе навыки.

И, конечно, с Б-жьей помощью!! Без нее успех невозможен.

В какой-то момент Сэм Уолтон, создатель WalMart, понял, что дальше развивать свою сеть не сможет. Его навыки и знания достигли потолка. Его схема торговли была прекрасна, но не было профессионального управления и финансирования. Он начал искать профессионалов в более крупных сетях. Подбирал людей, которые владели набором определенных навыков. Ему нужны были профессионалы в управлении торговыми сетями. Необходим был финансист, который мог работать с денежными потоками в десятки миллионов долларов в день. Когда он их нашел, то «самолет оторвался от взлетной полосы». WalMart сделал его миллиардером. А он создал WalMart – с Б-жьей помощью и руками профессионалов.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ + УСПЕШНЫЙ ОПЫТ = ВЕЛИКАЯ СИЛА.

Кроме того, необходимы личностные и коммуникационные навыки.

Если есть и то, и другое, человек становится супервостребованным специалистом.

…как ни старался, все равно у него получались только приседания и отжимания.

Вчера мне сообщили, что Isaac Pintosevich Systems признана лучшей тренинговой компанией в Украине. Но на сегодня «потолком», который меня ограничивает, является отдел продаж. У нас в компании нет продаж. Есть прекрасная Инна Ковальчук, Дима Поделко и Анна Рудая, которые от всего сердца просто помогают людям. А нужен руководитель отдела. Который знает, что такое «воронка продаж», который понимает, как должна работать система продаж.

У нас есть уникальный тренинговый продукт, который помогает сотням людей каждый месяц. А мог бы помогать тысячам. Я ищу сейчас одного ключевого человека – руководителя отдела продаж. Который знает, как продавать услуги, обучение, тренинги. И имеет успешный опыт.