Менеджмент в российском банке. Опыт системного анализа и управления (С Камионский)
- Автор: С Камионский
- Жанр: Банковское дело / Управление, подбор персонала
- Год публикации: —
- ISBN —
Книга "Менеджмент в российском банке. Опыт системного анализа и управления" С.А. Камионского представляет собой глубокое исследование современного менеджмента в банковской сфере, особенно фокусируясь на специфике российского банковского сектора. В ней акцентируется внимание на необходимости применения системного подхода и инновационных методов управления для эффективной работы банковских учреждений.
В предисловии подчеркивается важность персонала как главного капитала банка, и предлагаются стратегии интеграции сотрудников для формирования единой системы управления. Камионский развивает идею, что современное управление требует гибкости и способности к быстрой адаптации к изменениям внешней среды, что особенно критично для банков, играющих ключевую роль в экономике.
Книга делится на несколько частей, каждая из которых освещает важные элементы системного анализа и менеджмента:
1. **Системный анализ и его применение**: Во второй части автор вводит читателя в основы системного анализа, демонстрируя, как этот подход может быть применен для повышения эффективности управления. Примеры позитивного опыта "Омскпромстройбанка" служат основой для рекомендаций по созданию гибких структур, что позволяет банкам быть более адаптивными к изменяющимся условиям.
2. **Профессионально-психологическая культура**: Далее Камионский обсуждает наличие профессионально-психологической культуры и её влияние на управление. Он выявляет проблемы, такие как недостаточная мотивация и скоординированность между подразделениями, и предлагает меры для их преодоления, включая систему контроля и гибкие методы стимулирования.
3. **Управление филиалами**: Одна из главных тем — организация работы филиалов банка и координация их деятельности с головным офисом. Автор предлагает создание Комитета по работе с филиалами, который бы обеспечивал эффективное взаимодействие и решение стратегических вопросов.
4. **Системное мышление**: Камионский также углубляется в системное мышление, рассматривая организацию как открытую систему, которая должна быть гибкой и умеющей адаптироваться к внешним изменениям. Подчеркивается важность гармонизации интересов различных систем, в рамках которых функционирует банк.
5. **Методология разрешения противоречий**: В последней части книги автор предлагает методологию, направленную на нахождение компромиссов между различными целями и интересами. Он объясняет, как создать устойчивые связи между участниками, обеспечивающие согласованность и эффективность в управлении.
Книга нацелена на руководителей и специалистов банков, предлагая им инструменты и механизмы для развития гибких структур, оптимизации работы и повышения общего уровня управленческой культуры в организации. В целом, "Менеджмент в российском банке" является важным пособием, в котором подчеркивается необходимость адаптации к современным требованиям рынка, инновационных подходов и командного взаимодействия для достижения успеха в банковской сфере.
Читать онлайн
В предисловии подчеркивается важность персонала как главного капитала банка, и предлагаются стратегии интеграции сотрудников для формирования единой системы управления. Камионский развивает идею, что современное управление требует гибкости и способности к быстрой адаптации к изменениям внешней среды, что особенно критично для банков, играющих ключевую роль в экономике.
Книга делится на несколько частей, каждая из которых освещает важные элементы системного анализа и менеджмента:
1. **Системный анализ и его применение**: Во второй части автор вводит читателя в основы системного анализа, демонстрируя, как этот подход может быть применен для повышения эффективности управления. Примеры позитивного опыта "Омскпромстройбанка" служат основой для рекомендаций по созданию гибких структур, что позволяет банкам быть более адаптивными к изменяющимся условиям.
2. **Профессионально-психологическая культура**: Далее Камионский обсуждает наличие профессионально-психологической культуры и её влияние на управление. Он выявляет проблемы, такие как недостаточная мотивация и скоординированность между подразделениями, и предлагает меры для их преодоления, включая систему контроля и гибкие методы стимулирования.
3. **Управление филиалами**: Одна из главных тем — организация работы филиалов банка и координация их деятельности с головным офисом. Автор предлагает создание Комитета по работе с филиалами, который бы обеспечивал эффективное взаимодействие и решение стратегических вопросов.
4. **Системное мышление**: Камионский также углубляется в системное мышление, рассматривая организацию как открытую систему, которая должна быть гибкой и умеющей адаптироваться к внешним изменениям. Подчеркивается важность гармонизации интересов различных систем, в рамках которых функционирует банк.
5. **Методология разрешения противоречий**: В последней части книги автор предлагает методологию, направленную на нахождение компромиссов между различными целями и интересами. Он объясняет, как создать устойчивые связи между участниками, обеспечивающие согласованность и эффективность в управлении.
Книга нацелена на руководителей и специалистов банков, предлагая им инструменты и механизмы для развития гибких структур, оптимизации работы и повышения общего уровня управленческой культуры в организации. В целом, "Менеджмент в российском банке" является важным пособием, в котором подчеркивается необходимость адаптации к современным требованиям рынка, инновационных подходов и командного взаимодействия для достижения успеха в банковской сфере.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Менеджмент в российском банке. Опыт системного анализа и управления»
Комментариев пока нет.