Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя (Н Сацков)
- Автор: Н Сацков
- Жанр: Психология / Деловая литература: прочее
- Год публикации: 1998
- ISBN ISBN 966-596-162-4 ББК 65.290-2
Книга "Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя" предлагает всесторонний анализ современного управления в условиях постоянно меняющейся рыночной среды, с акцентом на эффективные методы, которые руководители и менеджеры могут применять для повышения результативности своей работы. Автор исследует ключевые аспекты управления и предпринимательской деятельности, акцентируя внимание на необходимости постоянного совершенствования методик работы в ответ на изменения, произошедшие после распада СССР и в рамках СНГ.
В книге подчеркивается значимость логической системы, построенной на имитационном моделировании, что позволяет предпринимателям оценивать свою деятельность и планировать дальнейшие шаги по улучшению. Особый акцент делается на важности командной работы и необходимости постоянного обучения, самоанализа и адаптации к изменениям, о чем свидетельствует критический анализ существующих теорий, игнорирующих человеческий фактор.
Изложены практические рекомендации по оценке и улучшению управленческих действий, включая необходимость самопознания и анализа собственных методов работы. Подход к управлению должен быть системным и основываться на анализе текущих задач с учетом возможностей сотрудников и их карьерного роста. Говорится о важности делегирования полномочий, а также о правильном подходе к оценке и адаптации руководителей под обстоятельства.
Отдельное внимание уделяется общению и организации рабочих процессов. Путем установления открытого и доверительного диалога с подчиненными, руководитель может улучшить рабочую атмосферу и повысить производительность. Затрагиваются также методы эмоционально-волевого воздействия, позволяющего управленцу вдохновлять команду и объединять ее вокруг общей цели.
Книга подробно рассматривает научный подход к принятию управленческих решений, подчеркивая необходимость применения аналитических методов и стратегического планирования для достижения эффективных результатов. Также анализируются способы рационализации рабочего времени, которые включают организацию делегирования задач и постоянное развитие навыков в соответствии с изменениями на рынке.
Отказ от излишней бюрократии и индивидуальный подход к подчиненным, учитывающий их личные интересы и стремления, выделяются как важные аспекты успешного управления. При этом подчеркивается, что важнейшим ресурсом является время, которое необходимо рационально использовать, чтобы избежать перегрузок и утомления.
В заключительных разделах книги рассматриваются различные методы воспитания и стимулирования работников, а также акцент на важности отдыха и соблюдения биоритмов для поддержания работоспособности. Автор предлагает создавать условия, которые позволяли бы каждому сотруднику развиваться и достигать новых высот, делая акцент на командной взаимопомощи и обмене знаниями.
Таким образом, книга представляет собой ценный ресурс для руководителей, стремящихся к самосовершенствованию и эффективному менеджменту, подчеркивая, что ключом к успеху является гармония между профессиональными и личными интересами, а также умение адаптироваться к быстроменяющимся условиям современного бизнеса.
Читать онлайн
В книге подчеркивается значимость логической системы, построенной на имитационном моделировании, что позволяет предпринимателям оценивать свою деятельность и планировать дальнейшие шаги по улучшению. Особый акцент делается на важности командной работы и необходимости постоянного обучения, самоанализа и адаптации к изменениям, о чем свидетельствует критический анализ существующих теорий, игнорирующих человеческий фактор.
Изложены практические рекомендации по оценке и улучшению управленческих действий, включая необходимость самопознания и анализа собственных методов работы. Подход к управлению должен быть системным и основываться на анализе текущих задач с учетом возможностей сотрудников и их карьерного роста. Говорится о важности делегирования полномочий, а также о правильном подходе к оценке и адаптации руководителей под обстоятельства.
Отдельное внимание уделяется общению и организации рабочих процессов. Путем установления открытого и доверительного диалога с подчиненными, руководитель может улучшить рабочую атмосферу и повысить производительность. Затрагиваются также методы эмоционально-волевого воздействия, позволяющего управленцу вдохновлять команду и объединять ее вокруг общей цели.
Книга подробно рассматривает научный подход к принятию управленческих решений, подчеркивая необходимость применения аналитических методов и стратегического планирования для достижения эффективных результатов. Также анализируются способы рационализации рабочего времени, которые включают организацию делегирования задач и постоянное развитие навыков в соответствии с изменениями на рынке.
Отказ от излишней бюрократии и индивидуальный подход к подчиненным, учитывающий их личные интересы и стремления, выделяются как важные аспекты успешного управления. При этом подчеркивается, что важнейшим ресурсом является время, которое необходимо рационально использовать, чтобы избежать перегрузок и утомления.
В заключительных разделах книги рассматриваются различные методы воспитания и стимулирования работников, а также акцент на важности отдыха и соблюдения биоритмов для поддержания работоспособности. Автор предлагает создавать условия, которые позволяли бы каждому сотруднику развиваться и достигать новых высот, делая акцент на командной взаимопомощи и обмене знаниями.
Таким образом, книга представляет собой ценный ресурс для руководителей, стремящихся к самосовершенствованию и эффективному менеджменту, подчеркивая, что ключом к успеху является гармония между профессиональными и личными интересами, а также умение адаптироваться к быстроменяющимся условиям современного бизнеса.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя»
Комментариев пока нет.