Многие бизнес-модели успешны, поскольку верно реагируют на социальные мегатренды; опираясь на масштабное исследование нашего коллеги, Питер Маас предсказывает следующую ситуацию к 2050 г.
1. Общество знаний: в зрелых обществах базовые потребности удовлетворяются в непропорционально высокой степени. В результате вопросы личной реализованности обретают все большую значимость.
2. Сети и связанность: снижение транспортных и коммуникационных расходов как никогда ранее объединяет мир. Интернет, в частности, дарит нашему обществу возможность открыть себя с неизвестной ранее стороны.
3. Централизация: урбанизация продолжается стремительными темпами, не только в богатых, но и в бедных странах.
4. Уединение: в условиях современной глобализации люди стремятся отдохнуть от суеты и уединиться в закрытом обществе.
5. Дефицит ресурсов: ресурсы иссякают (сегодняшние разговоры об углекислом газе и глобальном потеплении только начало).
6. Жажда индивидуальности: в нашем плюралистическом обществе индивидуумы стремятся обрести уникальность.
7. Безопасность: природные катастрофы, терроризм и политическая нестабильность обусловливают потребность в безопасности.
8. Самоуправление: в качестве ответной реакции на глобализацию децентрализация в некоторых областях набирает все большие обороты и приобретает все большую значимость.
9. Демографические изменения: в противоположность странам БРИКС богатые индустриальные нации сталкиваются с возросшей продолжительностью жизни и снижением коэффициента рождаемости.
Регулятивные изменения так же важны для бизнеса, как и тенденции. Например, платные телевизионные провайдеры, такие как Sky, сегодня не существовали бы, если бы телеиндустрия не была приватизирована более 20 лет назад. Тенденции и регулятивные изменения принимают сложные формы, и зачастую распознать их нелегко. Но при этом они представляют огромную важность для инновационного бизнес-моделирования. Мы советуем прислушаться к словам Альберта Эйнштейна: «Меня больше интересует будущее, нежели прошлое, поскольку именно в нем я собираюсь жить».
Мы подготовили список важных вопросов, которые помогут вам охватить значимые аспекты анализа вашей бизнес-экосистемы.
1. Кто является основными игроками в моей бизнес-модели?
2. Каковы их потребности, и какие факторы оказывают на них влияние?
3. Как они изменились с течением времени?
4. Что эти изменения означают для моей бизнес-модели?
5. Смогут ли изменения в конкурентных условиях создать возможности для новой бизнес-модели? Если да, какие именно?
6. Какие значительные инновационные бизнес-модели были созданы в моей отрасли в прошлом (если такие события вообще имели место)? Что послужило катализатором перемен?
7. Какие технологии в настоящее время влияют на мою бизнес-модель?
8. Как меняются технологии? Как технологии будут выглядеть через три года, через пять, семь или десять лет?
9. Каким образом будущие технологии сказываются на моей бизнес-модели?
10. Какие тенденции в моей бизнес-экосистеме имеют для меня особое значение?