Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый (Деннис Бакке)
- Автор: Деннис Бакке
- Жанр: Деловая литература: прочее / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2017
- ISBN 978-5-00100-656-5
Книга «Человек решающий» Дэнниса Бакке посвящена трансформации корпоративной культуры и управленческих практик с акцентом на доверие, ответственность и вовлеченность сотрудников в процесс принятия решений. В начале книги автор подчеркивает, что традиционные подходы, основанные на жестком контроле и иерархии, не только подавляют инициативу сотрудников, но и становятся препятствием для эффективного управления. Для достижения успеха компании необходимо создать атмосферу, в которой работники могут свободно делиться идеями, принимать самостоятельные решения и чувствовать свою значимость внутри организации.
Повествование книги начинается с аварии на производстве в компании «МедикТех», где два новых владельца, Том Андерсон и Джим Траверс, сталкиваются с последствиями отсутствия ответственности и инициативы со стороны работников. Этот инцидент становится отправной точкой для их осознания важности вовлеченности сотрудников и необходимости изменения подходов к управлению, что приводит их к разработке новой культуры, основанной на доверии и автономии.
По мере развития событий автор демонстрирует, как личные моменты из жизни Тома, такие как игра его сына в баскетбол, служат метафорой для понимания ценности принятия собственных решений. Это помогает ему прийти к выводу, что изменение управленческого стиля может повысить моральный дух команды и эффективность работы. Важным аспектом становится осознание Тома, что сотрудники должны ощущать себя частью большого дела и быть вовлеченными в процессы, касающиеся их работы и профессионального роста.
Книга детализирует и подчеркивает не только важность доверия, но и необходимость применять коллективный подход к принятию решений. Бакке описывает различные ситуации, в которых сотрудники, такие как Анджела и Бен, обсуждают и переосмысляют свои роли в компании. Анджела даже предлагает провести реорганизацию отдела кадров, подчеркивая, что сотрудники должны быть активными участниками, а не просто механическими исполнителями заданий.
Темы открытости и прозрачности в делах компании также получают важное освещение. Обсуждения о финансовой прозрачности и их потенциальных последствиях создают пространство для более глубоких размышлений о необходимых условиях для эффективной стратегии. Важной становится идея, что обсуждения и делегирование ответственности на уровне команд могут привести к более качественным решениям и меньшим рискам.
В книге также отражены сложности, с которыми сталкиваются герои в процессе внедрения новых практик. Не все сотрудники воспринимают изменения с энтузиазмом, возникают сомнения и скептицизм. Тем не менее, автор ставит акцент на том, что важно не только получать результаты, но и развивать внутренние процессы, включая сбор мнений, обсуждения и анализ. Это необходимо для построения компании будущего, где каждый человек ощущает свою значимость и ценность.
Таким образом, «Человек решающий» представляет собой призыв к переосмыслению традиционных подходов в управлении, предлагая новую парадигму, основанную на доверии, ответственности и вовлеченности каждого сотрудника в процесс принятия решений. Книга предлагает практические методы и примеры, позволяя читателям осознать значимость перемен в корпоративной культуре и взаимодействии внутри команд, что, в конечном счете, ведет к повышению конкурентоспособности и успешности компаний в современных условиях.
Читать онлайн
Повествование книги начинается с аварии на производстве в компании «МедикТех», где два новых владельца, Том Андерсон и Джим Траверс, сталкиваются с последствиями отсутствия ответственности и инициативы со стороны работников. Этот инцидент становится отправной точкой для их осознания важности вовлеченности сотрудников и необходимости изменения подходов к управлению, что приводит их к разработке новой культуры, основанной на доверии и автономии.
По мере развития событий автор демонстрирует, как личные моменты из жизни Тома, такие как игра его сына в баскетбол, служат метафорой для понимания ценности принятия собственных решений. Это помогает ему прийти к выводу, что изменение управленческого стиля может повысить моральный дух команды и эффективность работы. Важным аспектом становится осознание Тома, что сотрудники должны ощущать себя частью большого дела и быть вовлеченными в процессы, касающиеся их работы и профессионального роста.
Книга детализирует и подчеркивает не только важность доверия, но и необходимость применять коллективный подход к принятию решений. Бакке описывает различные ситуации, в которых сотрудники, такие как Анджела и Бен, обсуждают и переосмысляют свои роли в компании. Анджела даже предлагает провести реорганизацию отдела кадров, подчеркивая, что сотрудники должны быть активными участниками, а не просто механическими исполнителями заданий.
Темы открытости и прозрачности в делах компании также получают важное освещение. Обсуждения о финансовой прозрачности и их потенциальных последствиях создают пространство для более глубоких размышлений о необходимых условиях для эффективной стратегии. Важной становится идея, что обсуждения и делегирование ответственности на уровне команд могут привести к более качественным решениям и меньшим рискам.
В книге также отражены сложности, с которыми сталкиваются герои в процессе внедрения новых практик. Не все сотрудники воспринимают изменения с энтузиазмом, возникают сомнения и скептицизм. Тем не менее, автор ставит акцент на том, что важно не только получать результаты, но и развивать внутренние процессы, включая сбор мнений, обсуждения и анализ. Это необходимо для построения компании будущего, где каждый человек ощущает свою значимость и ценность.
Таким образом, «Человек решающий» представляет собой призыв к переосмыслению традиционных подходов в управлении, предлагая новую парадигму, основанную на доверии, ответственности и вовлеченности каждого сотрудника в процесс принятия решений. Книга предлагает практические методы и примеры, позволяя читателям осознать значимость перемен в корпоративной культуре и взаимодействии внутри команд, что, в конечном счете, ведет к повышению конкурентоспособности и успешности компаний в современных условиях.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый»
Комментариев пока нет.