Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы (Патрик Ленсиони)
- Автор: Патрик Ленсиони
- Жанр: Деловая литература: прочее / Корпоративная культура
- Год публикации: 2013
- ISBN 978-5-91657-742-6
Книга Патрика Ленсиони "Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы" является глубоким исследованием важности организационной культуры как ключевого фактора, влияющего на успех компании. В ней автор использует собственный опыт и наблюдения, сформированные во время консультационной практики, чтобы продемонстрировать, что истинные проблемы организаций коренятся не в финансовых показателях, а в эмоциональном состоянии сотрудников и внутренней динамике команд.
В предисловии автор раскрывает свои личные воспоминания о взаимодействии с управленческими практиками, что зародило его интерес к тому, как управление влияет на эмоциональное благополучие сотрудников. Он рассказывает, как его осознание важности здоровья организации как основы для успешного менеджмента привело к созданию консалтинговой фирмы, где разрабатывались решения, способствующие улучшению работы компаний.
Ленсиони выделяет несколько ключевых аспектов, объясняющих, как организационная культура формирует внутреннюю среду и влияет на эффективность работы. Он подчеркивает важность коллективной ответственности и доверия в командах, где члены должны быть готовы делить не только ресурсы, но и эмоциональные нагрузки. Автор акцентирует внимание на значении открытости и подотчетности, позволяющих командам справляться с конфликтами и принимать совместные решения.
Важным составляющим культуры является понимание основной цели существования организации. Ленсиони описывает процесс формулирования вдохновляющей и идеалистической цели, которая позволяет сотрудникам осознать, каким образом их работа улучшает жизнь других людей. Это становится основой для формирования системы ценностей, которая определяет принципы поведения и принятия решений внутри организации.
Главное внимание уделяется значению кадровой политики и системе управления персоналом. Автор подчеркивает, что успешный отбор и наем персонала должны учитывать не только профессиональные навыки, но и личностные качества, соответствующие культурным стандартам компании. Ленсиони обращает внимание на необходимость создания эффективной коммуникации и четкости ролей, что позволяет избежать путаницы и повышает продуктивность.
Книга также поднимает важные темы, связанные с управлением конфликтами, где избегание дискомфорта ведет к снижению морального духа команды и неоптимальным решениям. Ленсиони призывает к активному вовлечению руководителей в формирование здоровой организационной культуры, что требует открытости, честности и готовности к конструктивным обсуждениям.
Заключая, автор подчеркивает, что создание здоровой организации требует системного подхода, личного вовлечения лидеров и постоянного внимания к культурным аспектам. В этом контексте книга служит не только руководством для управленцев, но и вдохновляющим посланием о том, как организационная культура может стать сердцем успешной компании, определяющей ее долголетие и конкурентные преимущества в сложном бизнес-мире.
Читать онлайн
В предисловии автор раскрывает свои личные воспоминания о взаимодействии с управленческими практиками, что зародило его интерес к тому, как управление влияет на эмоциональное благополучие сотрудников. Он рассказывает, как его осознание важности здоровья организации как основы для успешного менеджмента привело к созданию консалтинговой фирмы, где разрабатывались решения, способствующие улучшению работы компаний.
Ленсиони выделяет несколько ключевых аспектов, объясняющих, как организационная культура формирует внутреннюю среду и влияет на эффективность работы. Он подчеркивает важность коллективной ответственности и доверия в командах, где члены должны быть готовы делить не только ресурсы, но и эмоциональные нагрузки. Автор акцентирует внимание на значении открытости и подотчетности, позволяющих командам справляться с конфликтами и принимать совместные решения.
Важным составляющим культуры является понимание основной цели существования организации. Ленсиони описывает процесс формулирования вдохновляющей и идеалистической цели, которая позволяет сотрудникам осознать, каким образом их работа улучшает жизнь других людей. Это становится основой для формирования системы ценностей, которая определяет принципы поведения и принятия решений внутри организации.
Главное внимание уделяется значению кадровой политики и системе управления персоналом. Автор подчеркивает, что успешный отбор и наем персонала должны учитывать не только профессиональные навыки, но и личностные качества, соответствующие культурным стандартам компании. Ленсиони обращает внимание на необходимость создания эффективной коммуникации и четкости ролей, что позволяет избежать путаницы и повышает продуктивность.
Книга также поднимает важные темы, связанные с управлением конфликтами, где избегание дискомфорта ведет к снижению морального духа команды и неоптимальным решениям. Ленсиони призывает к активному вовлечению руководителей в формирование здоровой организационной культуры, что требует открытости, честности и готовности к конструктивным обсуждениям.
Заключая, автор подчеркивает, что создание здоровой организации требует системного подхода, личного вовлечения лидеров и постоянного внимания к культурным аспектам. В этом контексте книга служит не только руководством для управленцев, но и вдохновляющим посланием о том, как организационная культура может стать сердцем успешной компании, определяющей ее долголетие и конкурентные преимущества в сложном бизнес-мире.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы»
Комментариев пока нет.