8 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций (Роберт Лутц)
- Автор: Роберт Лутц
- Жанр: Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2004
- ISBN 5-9614-0067-0
Книга «8 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций» представляет собой глубокое исследование изменений и инноваций, которые произошли в компании Chrysler в период с конца 1980-х до начала 1990-х годов, когда она находилась на грани кризиса. Автор, используя свои личные воспоминания и профессиональный опыт, делится подробностями о том, как компания преодолела трудности и внедрила новые подходы к управлению и производству, чтобы вернуть себе лидерство в автомобильной отрасли.
Одна из ключевых тем книги — это опасности, сопряженные с излишним акцентом на количественные показатели в бизнесе. Автор приводит пример ресторана Roasters, где строгие нормы управления привели к ухудшению сервиса и клиентского опыта. Он подчеркивает, что это может привести к вытеснению талантливых сотрудников, которые вносят вклад в успех компании, но каждый раз сталкиваются с бюрократическими ограничениями, что в итоге может обернуться катастрофой для бизнеса.
Авторы также делится личными размышлениями о трансформации бизнеса и лидерства, отмечая, что современное бизнес-образование требует большей ориентации на практический опыт и инновации. Он стоит на точке зрения, что настоящие перемены в жизни должны проистекать из внутренней страсти и увлечения продуктом, а не только из стремления к прибыли. Примером тому служит разработка автомобиля Dodge Viper, которая явилась результатом вдохновения команды и команды высокой квалификации, несмотря на финансовые сомнения.
Книга также подчеркивает важность организационной структуры и командной работы. Автор аргументирует, что бюрократические структуры мешают обмену идеями и солидарному сотрудничеству между различными отделами, что делает компанию менее гибкой и менее способной к инновациям. Он описывает личный опыт работы в Chrysler, указывая на серьезные недостатки в интеграции между различными функциями, и закладывает идеи о необходимости налаживания более плавного взаимодействия внутри компании.
Большое внимание уделяется лидерству и культуре в корпоративной среде. Автор делится своими наблюдениями о том, как страх ошибок и консервативный подход затормаживают развитие, приводя к застою и утрате конкурентных позиций. Он утверждает, что успешные компании должны создавать атмосферу, где инновации и риск принимаются, и показывает на примерах вновь внедренных автомобилей, как этот подход положительным образом сказался на Chrysler.
Книга затрагивает вопросы больше, чем только производственные стратегии — это исследование культуры компании, ее ценностей и того, как они влияют на создание продуктов, которые действительно востребованы потребителями. Автор делает акцент на том, что успех зависит от способности к креативности, разнообразия, в то время как традиционные методы, основанные исключительно на финансовых расчетах, могут оказаться ограниченными.
Кроме того, он рассматривает важные социальные и культурные аспекты, такие как появление эгоизма и индивидуализма в современном обществе и их влияние на корпоративную культуру. Автор приводит примеры, как ценности, такие как сотрудничество, ответственность и самодисциплина, способствовали успеху Chrysler.
В заключение, книга «8 законов Крайслер» служит не только учебником о бизнес-стратегиях и внедрении инноваций, но и глубоким размышлением о том, как личная страсть, уверенность и понимание команды являются непреложными условиями для успеха в мире бизнеса. Это произведение будет интересно как профессиональным менеджерам, так и широкому кругу читателей, заинтересованным в истории успешных компаний и управлении.
Читать онлайн
Одна из ключевых тем книги — это опасности, сопряженные с излишним акцентом на количественные показатели в бизнесе. Автор приводит пример ресторана Roasters, где строгие нормы управления привели к ухудшению сервиса и клиентского опыта. Он подчеркивает, что это может привести к вытеснению талантливых сотрудников, которые вносят вклад в успех компании, но каждый раз сталкиваются с бюрократическими ограничениями, что в итоге может обернуться катастрофой для бизнеса.
Авторы также делится личными размышлениями о трансформации бизнеса и лидерства, отмечая, что современное бизнес-образование требует большей ориентации на практический опыт и инновации. Он стоит на точке зрения, что настоящие перемены в жизни должны проистекать из внутренней страсти и увлечения продуктом, а не только из стремления к прибыли. Примером тому служит разработка автомобиля Dodge Viper, которая явилась результатом вдохновения команды и команды высокой квалификации, несмотря на финансовые сомнения.
Книга также подчеркивает важность организационной структуры и командной работы. Автор аргументирует, что бюрократические структуры мешают обмену идеями и солидарному сотрудничеству между различными отделами, что делает компанию менее гибкой и менее способной к инновациям. Он описывает личный опыт работы в Chrysler, указывая на серьезные недостатки в интеграции между различными функциями, и закладывает идеи о необходимости налаживания более плавного взаимодействия внутри компании.
Большое внимание уделяется лидерству и культуре в корпоративной среде. Автор делится своими наблюдениями о том, как страх ошибок и консервативный подход затормаживают развитие, приводя к застою и утрате конкурентных позиций. Он утверждает, что успешные компании должны создавать атмосферу, где инновации и риск принимаются, и показывает на примерах вновь внедренных автомобилей, как этот подход положительным образом сказался на Chrysler.
Книга затрагивает вопросы больше, чем только производственные стратегии — это исследование культуры компании, ее ценностей и того, как они влияют на создание продуктов, которые действительно востребованы потребителями. Автор делает акцент на том, что успех зависит от способности к креативности, разнообразия, в то время как традиционные методы, основанные исключительно на финансовых расчетах, могут оказаться ограниченными.
Кроме того, он рассматривает важные социальные и культурные аспекты, такие как появление эгоизма и индивидуализма в современном обществе и их влияние на корпоративную культуру. Автор приводит примеры, как ценности, такие как сотрудничество, ответственность и самодисциплина, способствовали успеху Chrysler.
В заключение, книга «8 законов Крайслер» служит не только учебником о бизнес-стратегиях и внедрении инноваций, но и глубоким размышлением о том, как личная страсть, уверенность и понимание команды являются непреложными условиями для успеха в мире бизнеса. Это произведение будет интересно как профессиональным менеджерам, так и широкому кругу читателей, заинтересованным в истории успешных компаний и управлении.
Похожие книги:
Комментарии к книге «8 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций»
Комментариев пока нет.