Веди людей за собой (Дэвид Новак)
- Автор: Дэвид Новак
- Жанр: Деловая литература: прочее / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2012
- ISBN 978-5-91657-495-1
Книга «Веди людей за собой» представляет собой исчерпывающее руководство по развитию лидерских качеств и эффективному управлению, написанное на основе обширного опыта автора в управлении и создании корпоративных культур в таких компаниях, как PepsiCo. Главная идея книги состоит в том, что успешное руководство требует не только знаний и навыков, но и способности объединять людей для достижения амбициозных целей. Автор подчеркивает, что истинный успех в бизнесе достигается через формирование доверительных отношений и создание открытой, поддерживающей корпоративной среды.
В своих размышлениях автор делится практическими методами и концепциями, такими как «Смелая цель», предлагая читателям задавать себе важные вопросы о значимости своих целей и о том, кто из окружающих может стать поддержкой на этом пути. Будучи президентом отдельной компании после разделения ресторанных брендов PepsiCo, автор осознал, насколько важно формировать уникальную корпоративную культуру, направленную на раскрытие потенциала сотрудников и укрепление командного духа.
Особое внимание уделяется важности создания доверительных и продуктивных отношений внутри команды. Автор иллюстрирует это на примере своей работы в Euro Disney, где внедрение новых кадров с пониманием местной культуры и потребностей гостей сыграло решающую роль в улучшении ситуации. Он дает рекомендации о том, как устанавливать доверие, вовлекая сотрудников в процессы и обмениваясь знаниями, что ведет к повышенной заинтересованности и производительности.
Книга также подчеркивает важность ясного понимания текущей реальности в организации и необходимости создания надежды среди сотрудников для вдохновения на изменения. Используя истории успешных бизнесменов, автор демонстрирует, как открытый диалог и признание существующих проблем могут создать возможности для их решения. Лидеры должны уметь самооценивать свои навыки и готовность к изменениям, а также формировать коллективное видение будущего, чтобы каждое член команды чувствовал свою значимость.
Автор акцентирует внимание на том, что корпоративная культура – это не только результат, но и постоянный процесс, который требует активных усилий со стороны каждого сотрудника, включая руководителей. Интерактивные методы обучения и совместные практики укрепляют командный дух и помогают в создании атмосферы доверия и открытости.
Решение сомнений и критики также играют важную роль в лидерстве. Книга предлагает идеи о том, как конструктивная критика может помочь переосмыслить цели и вдохновить на новые пути. Она учит, что уверенность в своих решениях и готовность к тому, чтобы слушать других, является ключевым аспектом успешного лидерства.
В общем, «Веди людей за собой» предлагает читателям практические инструменты и примеры из реальной жизни, которые могут помочь в личностном и профессиональном росте. Это современное руководство для тех, кто стремится стать успешным лидером, способным вести свою команду к значимым достижениям и формировать культуру, способствующую успеху как для компании, так и для её сотрудников.
Читать онлайн
В своих размышлениях автор делится практическими методами и концепциями, такими как «Смелая цель», предлагая читателям задавать себе важные вопросы о значимости своих целей и о том, кто из окружающих может стать поддержкой на этом пути. Будучи президентом отдельной компании после разделения ресторанных брендов PepsiCo, автор осознал, насколько важно формировать уникальную корпоративную культуру, направленную на раскрытие потенциала сотрудников и укрепление командного духа.
Особое внимание уделяется важности создания доверительных и продуктивных отношений внутри команды. Автор иллюстрирует это на примере своей работы в Euro Disney, где внедрение новых кадров с пониманием местной культуры и потребностей гостей сыграло решающую роль в улучшении ситуации. Он дает рекомендации о том, как устанавливать доверие, вовлекая сотрудников в процессы и обмениваясь знаниями, что ведет к повышенной заинтересованности и производительности.
Книга также подчеркивает важность ясного понимания текущей реальности в организации и необходимости создания надежды среди сотрудников для вдохновения на изменения. Используя истории успешных бизнесменов, автор демонстрирует, как открытый диалог и признание существующих проблем могут создать возможности для их решения. Лидеры должны уметь самооценивать свои навыки и готовность к изменениям, а также формировать коллективное видение будущего, чтобы каждое член команды чувствовал свою значимость.
Автор акцентирует внимание на том, что корпоративная культура – это не только результат, но и постоянный процесс, который требует активных усилий со стороны каждого сотрудника, включая руководителей. Интерактивные методы обучения и совместные практики укрепляют командный дух и помогают в создании атмосферы доверия и открытости.
Решение сомнений и критики также играют важную роль в лидерстве. Книга предлагает идеи о том, как конструктивная критика может помочь переосмыслить цели и вдохновить на новые пути. Она учит, что уверенность в своих решениях и готовность к тому, чтобы слушать других, является ключевым аспектом успешного лидерства.
В общем, «Веди людей за собой» предлагает читателям практические инструменты и примеры из реальной жизни, которые могут помочь в личностном и профессиональном росте. Это современное руководство для тех, кто стремится стать успешным лидером, способным вести свою команду к значимым достижениям и формировать культуру, способствующую успеху как для компании, так и для её сотрудников.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Веди людей за собой»
Комментариев пока нет.