Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер (Воган Эванс)
- Автор: Воган Эванс
- Жанр: Деловая литература: прочее / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2015
- ISBN 978-5-9963-2902-1
Книга Вона Эванса "Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер" представляет собой практическое руководство, созданное для помощи менеджерам и предпринимателям в разработке эффективных стратегий, направленных на достижение устойчивого конкурентного преимущества. Автор утверждает, что процесс стратегического планирования не должен быть сложным и дорогим; его можно осуществить с помощью доступного набора инструментов и системного подхода, что делает стратегию доступной для любого бизнеса, независимо от ее масштабов.
В основе книги лежит концепция "пирамиды стратегии", содержащей девять ключевых блоков, которые осветят различные аспекты стратегического планирования. Эванс делит свои 88 инструментов на эти блоки, представляя читателям пошаговое руководство по их применению на различных этапах разработки стратегии. Он акцентирует внимание на понимании сути бизнеса, важности оптимального распределения ресурсов и необходимости учитывать риски и возможности, что в совокупности обуславливает успех на рынке.
Книга иллюстрирует реальные примеры из бизнеса, такие как история компании British Aerospace (ВА), которая использовала стратегическое предвидение для диверсификации своих линий продукции и выхода на новые рынки, в том числе телекоммуникации. Этот случай подчеркивает значимость выбора перспективных направлений и принятия обоснованных решений, что помогает читателям увидеть практическую ценность предложенных инструментов.
Эванс также рассматривает философию создания общей ценности, основанную на подходах Майкла Портера и Марка Крамера, подчеркивая необходимость интеграции корпоративной социальной ответственности в стратегию бизнеса. Автор говорит о том, что современные компании должны учитывать общественные нужды наряду с экономическими, что в свою очередь может привести к повышению эффективности и росту новых рынков.
Курс на оптимизацию конкурентных позиций также упоминается в контексте анализа рыночных сил и рентабельности для различных секторов. Эванс предлагает использовать модели и матрицы, такие как модель анализа отрасли по Портеру, для оценки конкурентных сил и формирования эффективных стратегий вплоть до выбора ключевых факторов успеха для предприятий, действующих в конкретных отраслях.
Книга касается также вопросов управления стратегическими разрывами и предостерегает от неэффективного сочетания различных стратегий. Здесь отмечается важность адаптации к изменяющимся условиям рынка и потребительским предпочтениям, а также гибкость и способность быстро реагировать на новые тренды.
В целом, работа Вона Эванса является многоаспектным ресурсом, нацеленным на обучение менеджеров основам стратегического планирования и помощи в практическом применении теоретических моделей и концепций в реальном бизнесе. Она предоставляет эффективные инструменты, методы и подходы, которые помогут руководителям не только развивать свои компании, но и успешно адаптироваться к постоянным изменениям конкурентной среды.
Читать онлайн
В основе книги лежит концепция "пирамиды стратегии", содержащей девять ключевых блоков, которые осветят различные аспекты стратегического планирования. Эванс делит свои 88 инструментов на эти блоки, представляя читателям пошаговое руководство по их применению на различных этапах разработки стратегии. Он акцентирует внимание на понимании сути бизнеса, важности оптимального распределения ресурсов и необходимости учитывать риски и возможности, что в совокупности обуславливает успех на рынке.
Книга иллюстрирует реальные примеры из бизнеса, такие как история компании British Aerospace (ВА), которая использовала стратегическое предвидение для диверсификации своих линий продукции и выхода на новые рынки, в том числе телекоммуникации. Этот случай подчеркивает значимость выбора перспективных направлений и принятия обоснованных решений, что помогает читателям увидеть практическую ценность предложенных инструментов.
Эванс также рассматривает философию создания общей ценности, основанную на подходах Майкла Портера и Марка Крамера, подчеркивая необходимость интеграции корпоративной социальной ответственности в стратегию бизнеса. Автор говорит о том, что современные компании должны учитывать общественные нужды наряду с экономическими, что в свою очередь может привести к повышению эффективности и росту новых рынков.
Курс на оптимизацию конкурентных позиций также упоминается в контексте анализа рыночных сил и рентабельности для различных секторов. Эванс предлагает использовать модели и матрицы, такие как модель анализа отрасли по Портеру, для оценки конкурентных сил и формирования эффективных стратегий вплоть до выбора ключевых факторов успеха для предприятий, действующих в конкретных отраслях.
Книга касается также вопросов управления стратегическими разрывами и предостерегает от неэффективного сочетания различных стратегий. Здесь отмечается важность адаптации к изменяющимся условиям рынка и потребительским предпочтениям, а также гибкость и способность быстро реагировать на новые тренды.
В целом, работа Вона Эванса является многоаспектным ресурсом, нацеленным на обучение менеджеров основам стратегического планирования и помощи в практическом применении теоретических моделей и концепций в реальном бизнесе. Она предоставляет эффективные инструменты, методы и подходы, которые помогут руководителям не только развивать свои компании, но и успешно адаптироваться к постоянным изменениям конкурентной среды.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер»
Комментариев пока нет.