– А в чем моя подлинная природа, Джет?

– Вы знали ее, когда были ребенком. В те времена на вас еще не давили стереотипы, навязываемые обществом. Вас тогда еще не научили отказываться от своих мечтаний, душить в себе талант, гасить все страстные порывы и интересы. В детстве и юности вы не боялись рисковать, учиться чему-то новому, у вас не хромала самооценка – вы любили себя таким, каким были. Вы удивитесь, Блейк, но в детстве все мы отчетливо осознаем, что в каждом из нас спит лидер, маленький победитель. Другое дело, что, взрослея, мало кто дает этому внутреннему лидеру возможность вырасти. Но в детстве любой человек в ладу со своей истинной природой – подлинной сущностью. Ребенком вы были готовы откликнуться на зов интуиции, которая звала вас совершать великие дела, менять мир к лучшему, прожить всю жизнь как одно невероятное приключение. Но потом вы повзрослели, и случилось страшное: мир вцепился в вас крепкой хваткой и начал переделывать по-своему. Вас программировали родители, ровесники, школа, общество, и вы утратили связь со своей подлинной сущностью. Общество подавило вас и внушило, что быть оригиналом нельзя. Общество затуманило ваш разум и внушило, что нужно стремиться лишь к скромным целям и жить серой, заурядной жизнью.

– Ах, как вы правы, Джет, как вы правы! Вынужден согласиться, всё так и есть! – в волнении воскликнул я. – Я страстно хочу вернуть себе былую внутреннюю силу: силу быть лидером, силу менять к лучшему все, с чем соприкасаюсь, – завершил я, вспомнив слова Анны.

– Личностное лидерство, воспитание в себе внутреннего лидера, которое поможет вам явить миру свое величие, – это фундамент всего процесса самосовершенствования, Блейк! – наставительно сказал Джет. – К сожалению, как я уже упоминал, в наш век мало кто осознает принципиальную ценность мастерства быть лидером. Мы забыли, что мастерство быть лидером для окружающих начинается с мастерства быть лидером для себя лично. Мы позабыли, что если бы все люди в какой-нибудь организации начали думать, чувствовать и действовать на высшем уровне, то и организация эта сразу достигла бы мировых успехов. А нас, похоже, нынче заботит только то, что мы получим во внешнем мире: еще выше должность, еще больше денег, еще больше материальных благ. Весь мир устроен так, чтобы мы стремились завоевать одобрение общества, а не одобрение своего внутреннего лидера. О, какая напрасная трата нашего времени и талантов!

– Но вы ведь не считаете, что приобретать хорошие вещи, занимать высокие должности или зарабатывать большие деньги – плохо? – уточнил я для верности.

– Я уже сказал, Блейк, что не вижу в них ничего дурного, – успокаивающим тоном произнес Джет. – Лидерство Без Титула вовсе не означает, что все должности и карьерные ступени отменяются как нечто порочное и плохое. Если отменить систему, это приведет к полнейшему хаосу. Я первым скажу, что одна из основных целей бизнеса – получать фантастические доходы. Но существуют и другие, равноправные приоритеты, – продолжал Джет, – и они не менее важны. – Он взял из вазы на столе яблоко и откусил кусочек. – Угощайтесь, друзья, – радушно предложил он нам. – Но в конечном итоге все честолюбивые искания не приносят ни успеха коллективу, ни счастья конкретной личности. Поверьте! Здесь, у меня в салоне, несколько раз побывали миллиардеры. Они приходят сюда в дорогущих костюмах от знаменитых портных, с наручными часами, которые стоят целое состояние. Я беседую с ними. И они распахивают передо мной душу. И что же? Уверяю вас, в большинстве своем богачи вовсе не счастливы! Только денег у них много, а вот счастья, радости жизни, всего самого драгоценного на свете им катастрофически не хватает. В сущности, если подумать, они бедняки. Поймите, Блейк, нищета – это не состояние вашего кошелька или банковского счета, это состояние духа. Многие миллиардеры нищи в смысле уверенности в себе, душевного покоя, физического здоровья, удовлетворения от пройденного пути. У них этого нет, и потому им плохо.