×
Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри читать онлайн

Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри (Луис Герстнер)

Книга «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри» представляет собой мемуары Лу Герстнера, который был генеральным директором IBM в начале 1990-х годов. Герстнер делится своими личными и профессиональными переживаниями, начиная с детства и образования, и заканчивая преобразованиями, произошедшими в компании во время его руководства.

Первый раздел книги фокусируется на ранней жизни автора и его образовании, где он описывает, как семейные ценности, особенно акцент на образовании, влияли на его карьерный путь. После успешного завершения обучения в Дартмуте и Гарварде, он отправляется в мир бизнеса, попадая сначала в консалтинг, а затем в такие крупные компании, как American Express и RJR Nabisco.

С приближением к своим обязанностям в IBM, автор раскрывает серьезные проблемы, с которыми компания сталкивалась в тот период, включая кризис в доверии со стороны клиентов и внутренние организационные трудности. Герстнер акцентирует внимание на необходимости восстановить коммуникацию внутри фирмы и с клиентами, что становится основой для его инициативы «Медвежья хватка». Он настаивает на том, что для правильного понимания нужд клиентов топ-менеджерам следует обращаться в первую очередь к ним лично.

Дальнейшие главы книги описывают его усилия по улучшению внутренней культуры IBM, включая реформы в системе вознаграждений и внедрение фондовых опционов для широкого круга сотрудников. Герстнер подчеркивает, что вовлечение сотрудников и преодоление бюрократических барьеров являются ключевыми для создания единой команды, способной справиться с вызовами, стоящими перед компанией.

Также к изменениям в IBM относятся смещение акцента с крупных предприятий на потребности индивидуальных пользователей и малых компаний, что стало особенно важным в условиях развивающегося рынка IT. Этот переход позволил взглянуть на конкурентную среду под новым углом, так как конкуренция с такими гигантами, как Microsoft и Intel, ставила под сомнение будущее IBM.

Автор детализирует процесс трансформации IBM, начиная с возвращения к основам и ценностям компании, закладенным ее основателем, до стратегического перехода к открытым стандартам и сетевым технологиям в обработке данных. Он говорит о том, как открытость систем и интеграция новых технологий стали основой для будущего роста и адаптации IBM к новым реалиям в индустрии.

Критическим моментом в книге является признание мощной корпоративной культуры и ее изменений, которые так необходимы для обеспечения здоровья и устойчивого роста компании. Герстнер описывает необходимость нового типа лидерства, основанного на вдохновении, активности и готовности к изменениям, что впоследствии стало важным аспектом в его стратегии.

В целом, Герстнер проводит читателя через множественные аспекты своего опыта как лидера на фоне крупных перемен, подчеркивая, что несмотря на свои масштабы и традиции, IBM смогла адаптироваться к требованиям современного бизнеса благодаря изменениям в культуре и корпоративном управлении. Книга является не только документальной хроникой изменений в IBM, но и глубоким размышлением о лидерстве, инновациях и жизнеспособности на динамичном рынке технологий.
Читать онлайн
Похожие книги:
Комментарии к книге «Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри»

Комментариев пока нет.