V. Финансовый аудит:

а) оценивается соответствие логистической стратегии компании корпоративной стратегии, а также соответствие уровня сервиса ожиданиям покупателей;

б) проводится по отдельным функциональным службам логистики с целью оценки результатов работы персонала подразделений;

в) в число мероприятий входит аудит запасов;

г) технология проведения схожа с бухгалтерским аудитом. Выявляются возможные ошибки при оформлении транспортных документов;

д) проверяются финансовые результаты логистического менеджмента.

5. При проведении логистического аудита используется принцип:

а) от частного к общему;

б) от общего к частному;

в) вначале детальное исследование выбранных областей, а затем переход к глобальным задачам.

6. В проведении процедуры логистического аудита могут принимать участие (множественный выбор):

а) только работники предприятия;

б) только приглашенные специалисты;

в) работники предприятия и приглашенные специалисты;

г) студенты специализированных вузов.

7. Основной этап логистического аудита включают в себя: а) планирование;

б) внутренний аудит;

в) лабораторные исследования;

г) внешний аудит;

д) разработку рекомендаций; е) составление отчетов.

8. Процедура внутреннего аудита включает в себя (множественный выбор):

а) выборочные собеседования с клиентами предприятия;

б) интервью с представителями проверяемого предприятия;

в) изучение документации проверяемого предприятия;

г) анкетирование клиентов;

д) сбор данных по договорам поставки и их анализ.

9. LFA-технология:

а) используется работниками предприятий для проведения исследований;

б) используется внешними консультантами для выборочных исследований и анализа логистической системы предприятия;

в) является методологией проведения логистического ауди та с целью совместной деятельности привлеченных консультантов и работников предприятия.

10. Преимущества LFA– технологии (множественный выбор):

а) позволяет наиболее эффективно разрешить существующие проблемы предприятия в области логистики;

б) внедрение разработанных методик осуществляется быстрее, так как в их разработке участвуют работники предприятия;

в) внешние консультации самостоятельно разрабатывают методы устранения проблем предприятия, поэтому не отвлекаются от текущих задач работники предприятия.

1. Канке А.А. Основы логистики. Учебное пособие/Канке А.А., Кошевая И.П. М.: Кнорус. 2010. 576 с.

2. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика. Ростов-на-Дону: Феникс. 2009. 222 с.

3. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг. Учебное пособие. М.: Инфра-М. 2009. 381 с.

1. 4. Сергеев В.И. Логистический аудит как управленческий инструмент повышения логистической функции / Сергеев В.И., Хлус A.M. Логистика сегодня. № 5(23). 2007. С. 274–280.

5. Ташбаев Ы.Э. Правила проведения аудита логистики. Аудит. № 9. 2005. С. 7–9.

В современной экономике все большее значение приобретает совокупное предложение «товар-услуга», то есть когда покупателю вместе с товаром предлагаются услуги, связанные с его приобретением (транспортировка, промежуточное хранение груза, гарантийное обслуживание и др.).