Вопросы для самоконтроля
1. Основные логистические стратегии и их содержание.
2. Дополнительные стратегии логистики.
3. Содержание планирования деятельности в логистике.
4. Виды планирования в логистике и содержание разновидностей планирования по срокам.
5. Разновидности планирования по функциональным областям логистики.
6. Календарное планирование и диспетчирование в логистике производства.
7. Значение логистического контроля в планировании.
Тест
1. К основным стратегиям логистики относят:
а) тощую (стройную) стратегию;
б) динамичную стратегию;
в) стратегию фокусирования;
г) стратегию, основанную на союзах.
2. Тощая или стройная стратегия направлена:
а) на высокое качество обслуживания покупателей;
б) на поиск и устранение непроизводительных расходов;
в) на защиту окружающей среды.
3. Открытый тест:
… – процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными.
4. Логистическая стратегия, используемая в условиях устойчивой внешней среды:
а) динамичная стратегия;
б) стратегия дифференциации;
в) тощая (стройная) стратегия;
г) стратегия диверсификации.
5. К дополнительным стратегиям логистики относят:
а) стратегия диверсификации;
б) динамичная стратегия;
в) стратегия лидерства по издержкам;
г) стратегия на основе защиты окружающей среды;
д) стратегия фокусирования.
6. К планированию по срокам относят:
а) стратегическое планирование;
б) планирование закупок;
в) тактическое планирование;
г) оперативное планирование;
д) планирование продаж.
7. Планирование потребности в материалах:
а) внутреннее планирование;
б) направлено на взаимодействие с поставщиками товаров;
в) направлено на взаимодействие с потребителями.
8. В процессе планирования продаж товаров осуществляется:
а) определение потребности в складах и транспортных средствах;
б) определение необходимого количества материалов для подразделений предприятия;
в) определение сроков и периодичности поставок товаров.
9. Календарное планирование включает в себя:
а) постоянный оперативный контроль и текущее регулирование хода производственного процесса;
б) определение последовательности выполнения работ отдельными цехами и количество требуемых материалов;
в) поиск лучших поставщиков.
10. Календарное планирование и диспетчирование используется:
а) в тянущих системах управления производством;
б) в толкающих системах управления производством;
в) в тянущих и толкающих системах управления производством.
Библиографический список
1. Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице. СПб: Питер. 2009. 432 с.
2. Канке А.А. Основы логистики. Учебное пособие/Канке А.А., Кошевая И.П. М.: КноРус. 2010. 576 с.
3. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/ под ред. Сергеева В.И. М.: Инфра-М. 2005. 976 с.
4. Логистика. Учебное пособие /Аникин Б.А., Родкина Т.Д. и др. М.: Проспект. 2006. 408 с.
5. Неруш Ю.М. Логистика. Учебник. М.: Проспект. 2006. 517 с.
6. Управление цепями поставок. Справочник/ Под ред. Гатторна Дж. М.: Инфра-М. 2008. 670 с.
7. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами. М.: Альпина Бизнес Букс. 2005. 304 с.