Анализ логистических систем показывает, что не существует универсальной модели логистической системы, применимой на всех предприятиях. Поэтому при внедрении логистического подхода необходимо оценить существующую структуру предприятия и его внешнее окружение и уже на основе этого принять решение об организационной структуре службы логистики.
Таким образом, усложнение рыночных отношений и усиление конкуренции в настоящее время приводит к трансформации логистических систем, которая выражается в следующем: возрастает скорость материального потока; увеличивается интенсивность и сложность информационного потока. Следствием этих тенденций является увеличение неустойчивости логистических систем. Для повышения их устойчивости и надежности необходима интеграция подразделений предприятия между собой и предприятия в целом в логистической цепи с поставщиками, коммерческими и логистическими посредниками.
Вопросы для самоконтроля
1. Понятие логистического менеджмента.
2. Основные стратегические и тактические цели логистики.
3. Содержание традиционного подхода к управлению материальными потоками на предприятии.
4. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии.
5. Функции службы логистики на предприятии.
6. Понятие централизации и децентрализации функций логистики на предприятии.
7. Место логистики в организационной структуре компании.
Тест
1. Стратегический аспект логистического менеджмента:
а) выполнение текущих операций по обеспечению движения материального потока;
б) организация транспортировки и складирования;
в) деятельность, связанная с постановкой целей и задач логистической системы предприятия.
2. Традиционная система управления материальными потока ми на предприятии не включает в себя положение:
а) каждое звено логистической системы имеет свою систему управления, формирующую локальные задачи;
б) параметры совокупного материального потока являются случайными и непредсказуемыми;
в) рассматривается понятие «сквозной материальный поток»;
г) раздробление логистических функций по отдельным под разделениям предприятия.
3. При традиционном управлении материальным потоком на пред приятии результат всей логистической системы оценивается:
а) по показателям входящего потока на предприятии;
б) по показателям входящих материальных потоков отдельных подразделений предприятия;
в) по значениям входящих и выходящих информационных потоков подразделений предприятия;
г) по выходящему материальному потоку последнего звена логистической цепи.
4. Логистический подход к управлению материальным потоком на предприятии не включает в себя:
а) выделение единой функции управления материальным потоком на предприятии;
б) цели функциональных служб предприятия не совпадают с целями всей организации;
в) интеграцию отдельных звеньев материалопроводящей цепи.
5. Централизация службы логистики на предприятии предполагает:
а) управленческая ответственность разделена между под разделениями предприятия;
б) управление функциями логистики предприятия сконцентрировано в единой службе;
в) на предприятии создаются проектные группы, которые решают отдельные проблемные задачи.