Бережливое производство (Джеймс Вумек)
- Автор: Джеймс Вумек / Дэниел Джонс
- Жанр: Научная экономика
- Год публикации: 2004
- ISBN 5-9614-0009-3
Книга «Бережливое производство» представляет собой подробный анализ изменений, которые происходят в производственных процессах различных компаний при внедрении принципов бережливого производства. Авторы, основываясь на многолетнем исследовании более 50 малых промышленных предприятий в Северной Америке, Европе и Японии, делятся опытом трансформации традиционного массового производства в систему, направленную на максимизацию ценности и минимизацию потерь.
Книга начинается с описания трудностей, с которыми сталкиваются компании при переходе на бережливое производство. Исследование проводится с акцентом на конфиденциальность и прозрачность информации, что позволяет создать надежные рекомендации. Далее авторы рассматривают новые подходы к пониманию ролей и функций сотрудников, что способствует повышению эффективности создания ценности. В ходе исследования выделяются важные элементы методологии, такие как поток создания ценности, стандартизированная работа и философия устранения потерь, которые играют ключевую роль в успешной реализации бережливого производства.
Основное внимание уделяется примерам компаний, таких как Lantech и Wiremold, которые прошли через серьезные внутренние изменения в управлении и культуре работы. В случае компании Lantech, новый вице-президент по производству внедрил непрерывный поток и произвел радикальные изменения в производственных ячейках, что позволило избавиться от избыточных запасов и повысить наглядность процессов. В компании Wiremold особую значимость приобрела реорганизация управленческой структуры и вовлеченность сотрудников в процесс изменений, что привело к заметному увеличению продуктивности и сокращению времени на разработку новых продуктов.
В дальнейших главах книга анализирует примеры преобразований в таких компаниях, как Pratt & Whitney и Porsche, начиная от организационных изменений до внедрения современных технологий и концепций бережливого производства. К примеру, Porsche продемонстрировала, как бережливые методы могут перекроить производственные процессы, приводя к снижению дефектов и увеличению конкурентоспособности.
Автор также описывает методы, такие как "точно вовремя" (Just-in-time), которые помогают минимизировать запасы и оптимизировать поток продукции, и обсуждает важность вовлеченности всех сотрудников в процессы улучшения. Рассматриваются также сложности адаптации этих принципов в больших компаниях и подчеркивается, что, несмотря на вызовы, бережливое производство способствует значительным улучшениям в качестве продукции и скорости выполнения заказов.
В заключение книга делает акцент на том, что бережливое производство не только помогает компаниям оптимизировать существующие процессы, но и создает устойчивую организационную культуру, способствующую постоянному совершенствованию. Этот подход становится особенно актуальным в условиях глобальной экономики, где конкурентоспособность зависит от гибкости и способности к быстрому реагированию на изменения в спросе. Книга предлагает читателям понимаемое, практически применимое руководство по внедрению бережливых методов в их собственные организации, подчеркивая перспективы и возможности, которые открываются в результате этих преобразований.
Читать онлайн
Книга начинается с описания трудностей, с которыми сталкиваются компании при переходе на бережливое производство. Исследование проводится с акцентом на конфиденциальность и прозрачность информации, что позволяет создать надежные рекомендации. Далее авторы рассматривают новые подходы к пониманию ролей и функций сотрудников, что способствует повышению эффективности создания ценности. В ходе исследования выделяются важные элементы методологии, такие как поток создания ценности, стандартизированная работа и философия устранения потерь, которые играют ключевую роль в успешной реализации бережливого производства.
Основное внимание уделяется примерам компаний, таких как Lantech и Wiremold, которые прошли через серьезные внутренние изменения в управлении и культуре работы. В случае компании Lantech, новый вице-президент по производству внедрил непрерывный поток и произвел радикальные изменения в производственных ячейках, что позволило избавиться от избыточных запасов и повысить наглядность процессов. В компании Wiremold особую значимость приобрела реорганизация управленческой структуры и вовлеченность сотрудников в процесс изменений, что привело к заметному увеличению продуктивности и сокращению времени на разработку новых продуктов.
В дальнейших главах книга анализирует примеры преобразований в таких компаниях, как Pratt & Whitney и Porsche, начиная от организационных изменений до внедрения современных технологий и концепций бережливого производства. К примеру, Porsche продемонстрировала, как бережливые методы могут перекроить производственные процессы, приводя к снижению дефектов и увеличению конкурентоспособности.
Автор также описывает методы, такие как "точно вовремя" (Just-in-time), которые помогают минимизировать запасы и оптимизировать поток продукции, и обсуждает важность вовлеченности всех сотрудников в процессы улучшения. Рассматриваются также сложности адаптации этих принципов в больших компаниях и подчеркивается, что, несмотря на вызовы, бережливое производство способствует значительным улучшениям в качестве продукции и скорости выполнения заказов.
В заключение книга делает акцент на том, что бережливое производство не только помогает компаниям оптимизировать существующие процессы, но и создает устойчивую организационную культуру, способствующую постоянному совершенствованию. Этот подход становится особенно актуальным в условиях глобальной экономики, где конкурентоспособность зависит от гибкости и способности к быстрому реагированию на изменения в спросе. Книга предлагает читателям понимаемое, практически применимое руководство по внедрению бережливых методов в их собственные организации, подчеркивая перспективы и возможности, которые открываются в результате этих преобразований.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Бережливое производство»
Комментариев пока нет.