Работа мечты. Как построить компанию, которую любят (Ричард Шеридан)
- Автор: Ричард Шеридан
- Жанр: Деловая литература: прочее / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2014
- ISBN 978-5-00057-222-1
Книга Ричарда Р. Фидлерса "Работа мечты. Как построить компанию, которую любят" предлагает уникальный взгляд на создание корпоративной культуры, в центре которой стоит радость. Автор, основываясь на своем опыте работы в компании Menlo Innovations, исследует, как радость может влиять на динамику команды и, в конечном итоге, на успех бизнеса. Он утверждает, что радость является не просто «неуместной» концепцией для бизнеса, а ключевым элементом, который может трансформировать как рабочую атмосферу, так и результаты работы.
Фидлерс проводит параллели между историей авиации и современными управленческими подходами, подчеркивая, что стремление к радости, выраженное, например, в работе братьев Райт, оказывается более продуктивным, чем стремление к прибыли или славе. Он создает ясное различие между счастьем как кратковременным чувством и радостью, которая основывается на глубоком удовлетворении и смысле. Так, в Menlo Innovations царит атмосфера творчества и взаимопомощи, где сотрудники всесторонне вовлечены в работу и имеют возможность находить радость в процессе, а не только в результате.
Книга также посвящена вопросам организационных изменений. Автор делится опытом внедрения новых подходов, таких как открытые рабочие пространства и современное обучение программированию. Несмотря на первоначальные успехи, он сталкивается с сопротивлением команды, что подчеркивает сложности, связанные с переходом к новым методам работы. Одним из ключевых элементов изменений является обновление системы вознаграждений и формирование чувства принадлежности к команде.
Фидлерс объясняет, как компания Menlo организует свои процессы и взаимодействие. Например, ежедневные стэндап-собрания и внедрение высокоскоростной голосовой технологии для коммуникации помогают создать открытую и продуктивную рабочую среду. Акцент на парной работе и ритуалах помогает снять барьеры между сотрудниками и способствует их взаимодействию, что, в свою очередь, ведет к высокому качеству работы.
Одной из центральных тем книги является подход к найму, который сосредоточен на командной химии и уважении к другим, а не на индивидуальных достижениях. Это позволяет создать сплоченную команду, в которой каждый может раскрыть свой потенциал. Автор делится личными примерами, подчеркивая, как важно, чтобы кандидаты вписывались в корпоративную культуру, а не просто имели нужные навыки.
Книга включает также практические советы по управлению проектами, основанному на прозрачности и сотрудничестве с клиентами. Фидлерс акцентирует внимание на том, как вызвать доверие и исправить недостатки через ясные процедуры и обязательства всех сторон. Он подчеркивает, что согласованность в общении с клиентами, в том, что компания паогает, и в ее внутренней культуре, жизненно важна для создания устойчивой и позитивной организационной атмосферы.
Автор завершает книгу, благодарностью людям, которые поддерживали его на протяжении всей жизни, включая семью, коллег и друзей. Он подчеркивает, что успех строится на доверии, поддержке и этических принципах, создавая атмосферу, в которой как сотрудники, так и клиенты могут процветать. Таким образом, работа в Menlo Innovations иллюстрирует важность радости и хорошей корпоративной культуры как основ для успешного бизнеса.
Читать онлайн
Фидлерс проводит параллели между историей авиации и современными управленческими подходами, подчеркивая, что стремление к радости, выраженное, например, в работе братьев Райт, оказывается более продуктивным, чем стремление к прибыли или славе. Он создает ясное различие между счастьем как кратковременным чувством и радостью, которая основывается на глубоком удовлетворении и смысле. Так, в Menlo Innovations царит атмосфера творчества и взаимопомощи, где сотрудники всесторонне вовлечены в работу и имеют возможность находить радость в процессе, а не только в результате.
Книга также посвящена вопросам организационных изменений. Автор делится опытом внедрения новых подходов, таких как открытые рабочие пространства и современное обучение программированию. Несмотря на первоначальные успехи, он сталкивается с сопротивлением команды, что подчеркивает сложности, связанные с переходом к новым методам работы. Одним из ключевых элементов изменений является обновление системы вознаграждений и формирование чувства принадлежности к команде.
Фидлерс объясняет, как компания Menlo организует свои процессы и взаимодействие. Например, ежедневные стэндап-собрания и внедрение высокоскоростной голосовой технологии для коммуникации помогают создать открытую и продуктивную рабочую среду. Акцент на парной работе и ритуалах помогает снять барьеры между сотрудниками и способствует их взаимодействию, что, в свою очередь, ведет к высокому качеству работы.
Одной из центральных тем книги является подход к найму, который сосредоточен на командной химии и уважении к другим, а не на индивидуальных достижениях. Это позволяет создать сплоченную команду, в которой каждый может раскрыть свой потенциал. Автор делится личными примерами, подчеркивая, как важно, чтобы кандидаты вписывались в корпоративную культуру, а не просто имели нужные навыки.
Книга включает также практические советы по управлению проектами, основанному на прозрачности и сотрудничестве с клиентами. Фидлерс акцентирует внимание на том, как вызвать доверие и исправить недостатки через ясные процедуры и обязательства всех сторон. Он подчеркивает, что согласованность в общении с клиентами, в том, что компания паогает, и в ее внутренней культуре, жизненно важна для создания устойчивой и позитивной организационной атмосферы.
Автор завершает книгу, благодарностью людям, которые поддерживали его на протяжении всей жизни, включая семью, коллег и друзей. Он подчеркивает, что успех строится на доверии, поддержке и этических принципах, создавая атмосферу, в которой как сотрудники, так и клиенты могут процветать. Таким образом, работа в Menlo Innovations иллюстрирует важность радости и хорошей корпоративной культуры как основ для успешного бизнеса.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Работа мечты. Как построить компанию, которую любят»
Комментариев пока нет.