Эффективность механизма поглощения иногда снижается из-за правительственной политики. Так, например, стремясь предотвратить формирование монополий на различных товарных рынках, Министерство юстиции США собирается провести ряд мероприятий в рамках антитрестовского законодательства, ограничивающих слияние и приобретение одних компаний другими, что способно привести к снижению уровня конкуренции. Поскольку фирмой-поглотителем чаще всего становится поставщик, клиент или конкурент неэффективной компании, такая государственная политика сможет уменьшить угрозу поглощения.

Контрольный вопрос 1.7

Почему угроза поглощения фирмы способствует разрешению противоречия между интересами ее собственников и менеджерами?

1.9. РОЛЬ ФИНАНСИСТА В КОРПОРАЦИИ

Практически все решения, которые принимаются в корпорации, в той или иной мере являются финансовыми, поскольку они связаны с оценкой и выбором альтернативных вариантов предстоящих расходов и доходов. Таким образом, в крупных корпорациях почти весь управленческий персонал, начиная с директорского уровня и заканчивая менеджерами отдельных производственных отделов, отделов маркетинга, исследовательских лабораторий и других подразделений корпорации, пользуется услугами специалистов по финансам.

Добровольческая организация, объединяющая финансовых руководителей корпораций "Институт финансовых руководителей" (Financial Executive Institute) дает очень широкое определение этой специальности, согласно которому финансовым руководителем считается любой человек, уполномоченный выполнять хотя бы одну из множества функций, перечисленных в табл. 1.1.

Таблица 1.1 Функции финансового руководителя в корпорации

ПЛАНИРОВАНИЕ graph-definition>

Разработка, координирование и реализация плана управления финансовыми операциями как неотъемлемой части общего управления. Разработка такого плана в зависимости от потребностей бизнеса включает следующие элементы:

а) Составление долгосрочных и краткосрочных финансовых и корпоративных планов

б) Составление смет капиталовложений и/или текущих операций

в) Прогнозирование объемов продаж

г) Оценка эффективности деятельности фирмы

д) Выработка политики ценообразования

е) Экономическая оценка фирмы

ж) Анализ поглощений других фирм и реализации своих подразделений

2.ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАПИТАЛОМ

Разработка и реализация программ обеспечения капиталом, необходимым для успешного ведения бизнеса.

3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМИ ФОНДАМИ

а) Управление денежными средствами

б) Обеспечение необходимого банковского обслуживания

в) Получение, хранение и расходование денежных средств и ценных бумаг компании

г) Управление кредитами и инкассацией

д) Управление пенсионными фондами

е) Управление инвестициями

ж) Выполнение казначейских обязанностей

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ graph-definition>

а) Разработка политики ведения бухгалтерского учета

б) Сбор данных для бухгалтерского учета фирмы и составление отчетности

в) Разработка норм затрат ресурсов

г) Проведение внутренних аудиторских проверок

д) Разработка бухгалтерских систем и процедур

е) Отчетность перед государственными органами