Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании (Эли Шрагенхайм)
- Автор: Эли Шрагенхайм
- Жанр: Деловая литература: прочее / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2014
- ISBN 978-5-9614-2219-1
Книга Эли Шрагенхайма "Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании" представляет собой глубокое исследование управления и методов повышения эффективности бизнес-процессов, опирающихся на методологию теории ограничений (ТОС). Автор намеренно вводит читателей в сложные деловые ситуации, побуждая их к размышлениям и анализу причинно-следственных связей, которые имеют место в управлении. Фокус на системных ограничениях призван сделать яснее, как правильно задавать вопросы и искать ответы, что является ключевым аспектом успешного управления.
Шрагенхайм, опираясь на свой опыт и методические разработки, старается показать, как традиционные подходы к учету издержек могут привести к неправильным решениям и пониманию себестоимости продуктов. Читатели могут столкнуться с примерами из различных областей, в том числе из гостиничного бизнеса и розничной торговли, где неправильная интерпретация данных может существенно затруднить принятие решений. Например, автор показывает, как неэффективное распределение накладных расходов может искажать видимость себестоимости и влиять на ценообразование.
Книга также поднимает важные вопросы адаптации к изменяющимся условиям рынка, управлением внутренними конфликтами и необходимостью внедрения новых методов и гибкого подхода к стратегиям. Изучение примеров из реального бизнеса, таких как компании Let There Be Light и The Fast Office, иллюстрирует, как быстро меняющиеся условия могли вызвать проблемы в управлении, требуя от менеджеров немедленных и решительных действий. Шрагенхайм рассматривает конфликт между традиционными методами управления и новыми, более инновационными подходами, акцентируя важность внедрения современных практик для предотвращения кризисов.
Кроме того, автор делится личным опытом взаимодействия с основоположником ТОС доктором Голдраттом, что добавляет глубины и авторитета исследования. Он подчеркивает значимость коллективного обсуждения и коммуникативных навыков, которые играют критическую роль в преодолении ограничений и оптимизации процессов.
Обсуждение управления запасами через призму неопределенности становится еще одной ключевой темой книги. Шрагенхайм углубляется в пример менеджера по закупкам, подчеркивая важность стратегического подхода к управлению запасами и необходимым меркам, чтобы избежать лишних затрат и обеспечить стабильность производственных процессов.
Кстати, на примерах семейного бизнеса и ситуаций других компаний автор раскрывает человеческий аспект управления, показывая, как личные качества и смелость в принятии решений могут изменить ход событий и привести компанию к успеху. В итоге, книга предлагает читателям не только новые методы и подходы, но и приглашает их к размышлениям о собственной практике и подходах в управлении, подчеркивая важность активного поиска решений и адаптации к условиям рынка.
Теория ограничений как методология становится универсальным инструментом, позволяющим лучше понять и улучшить бизнес-процессы на всех уровнях. Книга служит не только практическим руководством, но и источником вдохновения для тех, кто стремится к улучшению своей компании и желает эффективно справляться с вызовами, стоящими перед современным бизнесом.
Читать онлайн
Шрагенхайм, опираясь на свой опыт и методические разработки, старается показать, как традиционные подходы к учету издержек могут привести к неправильным решениям и пониманию себестоимости продуктов. Читатели могут столкнуться с примерами из различных областей, в том числе из гостиничного бизнеса и розничной торговли, где неправильная интерпретация данных может существенно затруднить принятие решений. Например, автор показывает, как неэффективное распределение накладных расходов может искажать видимость себестоимости и влиять на ценообразование.
Книга также поднимает важные вопросы адаптации к изменяющимся условиям рынка, управлением внутренними конфликтами и необходимостью внедрения новых методов и гибкого подхода к стратегиям. Изучение примеров из реального бизнеса, таких как компании Let There Be Light и The Fast Office, иллюстрирует, как быстро меняющиеся условия могли вызвать проблемы в управлении, требуя от менеджеров немедленных и решительных действий. Шрагенхайм рассматривает конфликт между традиционными методами управления и новыми, более инновационными подходами, акцентируя важность внедрения современных практик для предотвращения кризисов.
Кроме того, автор делится личным опытом взаимодействия с основоположником ТОС доктором Голдраттом, что добавляет глубины и авторитета исследования. Он подчеркивает значимость коллективного обсуждения и коммуникативных навыков, которые играют критическую роль в преодолении ограничений и оптимизации процессов.
Обсуждение управления запасами через призму неопределенности становится еще одной ключевой темой книги. Шрагенхайм углубляется в пример менеджера по закупкам, подчеркивая важность стратегического подхода к управлению запасами и необходимым меркам, чтобы избежать лишних затрат и обеспечить стабильность производственных процессов.
Кстати, на примерах семейного бизнеса и ситуаций других компаний автор раскрывает человеческий аспект управления, показывая, как личные качества и смелость в принятии решений могут изменить ход событий и привести компанию к успеху. В итоге, книга предлагает читателям не только новые методы и подходы, но и приглашает их к размышлениям о собственной практике и подходах в управлении, подчеркивая важность активного поиска решений и адаптации к условиям рынка.
Теория ограничений как методология становится универсальным инструментом, позволяющим лучше понять и улучшить бизнес-процессы на всех уровнях. Книга служит не только практическим руководством, но и источником вдохновения для тех, кто стремится к улучшению своей компании и желает эффективно справляться с вызовами, стоящими перед современным бизнесом.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании»
Комментариев пока нет.