Он говорил: «Хорошо, а теперь давай на октаву выше».
«Хм… на октаву выше? Но я не могу, у меня голоса не хватит!»
«А мне плевать! Делай, что говорю! Вперед! Ну давай… раз… два… три… четыре…»
И я с горем пополам запевал – сипя, подвизгивая и местами срываясь на фальцет – как мышь-зомби из мультика. Однако ко второй части песни у меня получалось довольно сносно, а временами даже симпатично.
«О’кей, – говорил он. – А теперь октавой ниже».
«Как октавой ниже? У меня же не получится!»
«Мало ли что! Вперед! Ну! Раз… два… три… четыре…»
Теперь мой голос скрипел, как ржавый люк мусоропровода или старая газонокосилка, но он все равно заставил меня петь.
Затем пришлось выполнить еще кучу заданий. Спеть вдвое быстрее. Вдвое медленнее. Спеть, подражая Бобу Дилану. А теперь – хрипловато, с речитативом, как Том Уэйтс. Спеть так, будто сейчас четыре утра и меня только что разбудила моя подружка. Было множество и других сценариев.
После всего он обычно заканчивал: «Ну… и как там было вначале?»
Это убедительно доказывало, что тот стиль исполнения песни, с которым я пришел к нему, вовсе не единственный, а всего лишь один из бесчисленного множества вариантов.
Сейчас я хожу на курсы предпринимателей. Раньше я никогда не изучал бизнес как учебный предмет.
Недавно мы анализировали бизнес-план компании, которая занимается продажей колготок по заказу. Как водится, у компании это был единственный бизнес-план. Других вариантов не предполагалось.
Прочитав его до конца, я почувствовал неодолимое желание набросать кучу других вводных, как когда-то делал мой учитель вокала:
● «Отлично, а теперь составь план из расчета всего $1000. Вперед!»
● «А теперь представь, что у тебя в десять раз больше клиентов. Вперед!»
● «Теперь тот же план, но без сайта. Давай, давай!»
● «Так, представь, что начальные допущения неверны, и составь план, чтобы компания все равно работала. Вперед!»
● «Так, а теперь покажи, как организуешь франчайзинг. Давай!»
Не стоит считать, будто есть только один способ сделать то или иное дело. Идея, что первой пришла вам в голову, – всего лишь одна из множества. Ни один бизнес не пойдет в точности так, как он запланирован. А потому составьте десяток радикально отличающихся один от другого планов.
То же самое относится и к вашим нынешним планам на жизнь.
● Ну-ка представьте, что отправились в Нью-Йорк и обязаны добиться успеха. Что вы предпримете? Давайте, рассказывайте! Вперед!
● А теперь вы – свободны и отправились в поход по Таиланду. Как это будет? Вперед!
● Теперь представьте, что вы человек контактный, открытый миру, поэтому и пользуетесь всеобщей любовью. Как вы построите свою жизнь? Вперед!
● А теперь вы – отменный семьянин, и вся ваша жизнь – в ваших детях. Ваш план? Вперед!
● Или представьте, что вы прожили несколько лет в относительном уединении, посвящая все время чтению и прогулкам. Что дальше? Вперед!
План? Видение? Все это не нужно!
Есть ли у вас достаточно четкое видение того, каким будет наш мир через 20 лет? А может, вы лелеете честолюбивые мечты произвести революционный переворот в своей области?