Кстати, на эту тему был спор-не спор, но разбор полётов с Лисой. Она, по корпоративной привычке, начала говорить о фьючерсах всяких противных и прочей фигне. Акционировании, привлечении субподрядчиков и прочей неудобоваримой хрени. Мол это нужно, объемы, клиенты, тыры-пыры.
Но закалённый Тёмной Стороной Лори я, выслушал аргументы и вынес веский вердикт.
— Нахер.
— Ан, ты не понимаешь, прибыли…
— И хер с ними. Лиса, ты забыла, для чего мы всё затеяли. Это не вечная игра: «заработать побольше денег». Производство Инея преследует конкретные цели и не то, что «сверх», но и какие-то просто большие прибыли… нахрен не нужны. У нас нет проблем с деньгами. У нашей семьи. У Клешни. У нашего дома. То, что сейчас есть на Инее — обеспечит нам роскошную жизнь, просто валяясь на пузе. Со всей возможной и невозможной роскошью.
— Кхм, Ан. Ну в общем — я это понимаю. Но так дела…
— Я, ну и, соответственно мы так будем вести дела. Оборудование для Досов нужно не для извлечения сверхприбылей, а для привлечения пилотов, в перспективе — перебазирования Биржи. Точка. Далее, оборудование для форпостов нужно для привлечения клиентов и рекламы Инея. Это вторая точка. Захваты рынков, субсидии, консолидации и субподряды всякие, как я и говорил — нахер.
— Хм, ну если воспринимать производственную деятельность как этакую рекламную компанию Дома, — пыталась «уложить» в голове концепцию «нахер сверхприбыли» Лиса. — То, в принципе, понятно, — несколько просветлела она.
— Так и воспринимай. Соответственно, вот у нас хотят оптовые поставки и сами продавать, — потыкал я в запрос корпов. — Вот им! — продемонстрировал я дулю, а подумав, добавил вторую. — Наша выгода не в деньгах. И нам невыгодно, чтоб ОНИ продавали НАШ товар не у нас.
— В рамках продвижения — согласна, вполне понятно. Только Ан, учти, отказываясь от подобных предложений, в рамках корпоративной этики мы ухудшаем отношения.
— Можно подумать мы с ними в дёсны целуемся, — хмыкнул я. — Торговый конфликт?
— В перспективе — возможно. Но явно не сразу. Деловое не благоприятствование, поддержка враждебных сил… как-то так, — ответила она.
— Ну и хер с ними, — заключил и я. — Уж что-что, а корпоративные закупки нам нахер не сдались. А от наёмников, в ущерб себе, они не откажутся.
— Да, возможно. Но учитывать возможную негативную реакцию надо.
— Вот и займись, — сделал я логичный вывод. — Всё равно во всяких торго-биржевых и прочих делах ты разбираешься лучше всех.
Так вот, наши посылы всяких корпов нахер и дальше (совсем приставучих) вызвали ответную негативную реакцию. Столь позитивную, что Котя, посчитав, чуть не разогнала нанятых пиарщиков.
Итак, обиженные корпы, ну если не дружно, то большей частью, начали обсирать наш ещё ни разу не проданный товар. Мол, гавно всё и не работает. И вообще — Клешня жулики. И в жопу ябуцо.
Так вот, этим обсиранием они охватили гораздо больший шмат целевой аудитории, чем наши пиарщики. При этом ситуация с чёрным пиаром в Стригеле повторилась: всякое большинство диванных экспертов радостно подхватило «Клешня — жулики, потому что все это знают!» Что подняло ещё большую волну. И люди с умом между ушами, а не чем обычно, начали интересоваться — а чё енто буза такая лютая? И, в итоге, у нас заказов уже было дохера. Хотя торговать мы начнём не раньше, чем через месяц после размещения станции.