Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь (Джон Миллер)
- Автор: Джон Миллер
- Жанр: Деловая литература: прочее / Управление, подбор персонала
- Год публикации: 2014
- ISBN 978-5-91657-977-2
Книга «Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь» посвящена важности проактивного подхода к жизни и работе через формулирование правильных вопросов. Автор представляет метод "QBQ" (вопрос за вопросом), который направлен на развитие личной ответственности и осознания того, что внутренний выбор человека влияет на его эмоциональное состояние и подход к сложным ситуациям.
В третьей главе автор говорит о том, что задавая себе конструктивные вопросы, начинающиеся с «что», «как» или «каким образом», и содержащие личное местоимение «я», можно добиться позитивных изменений в мышлении. Пример вопроса «Что я могу сделать?» служит подтверждением того, что корректно сформулированный вопрос ведет к правильному ответу и активному действию. Авторы подчеркивают разницу между вопросами, которые сосредотачивают на себе, и теми, что обозначают позицию жертвы. Например, вопросы, начинающиеся с «почему», направляют мысли на негативные аспекты сложившейся ситуации, тогда как конструктивные вопросы способствуют выходу из состояния беспомощности.
В последующих главах акцентируется внимание на том, как выбор личной реакции на стресс и вызовы определяет степень успешности человека. Принятие концепции, согласно которой стресс является выбором, помогает переосмыслить проблемы и снижает уровень негативных эмоций. Примеры личных историй отправляют читателя к размышлениям о том, как изменение подхода к собственным трудностям может привести к улучшению качества жизни.
Ключевым моментом является идея о коллективной ответственности. Автор утверждает, что эффективность команды зависит не только от распределения обязанностей, но и от готовности каждого бережно относиться к общей цели. Используя метод QBQ, сотрудники могут осознать, как их личные действия могут повлиять на общее дело и взаимодействие в коллективе. Это утверждение подчеркивает, что важно не только выявление проблем, но и активное участие в их решении.
Кроме того, обсуждаются аспекты лидерства, такие как служение и ответственность. Примеры эффективных лидеров показывают, как поддержка сотрудников с акцентом на их нужды и развитие подходит для построения успешной команды. Метод QBQ также подчеркивает, что лидер должен задавать себе вопросы о том, как он может помочь своим подчиненным, но при этом не заменять их собственные действия.
Заключительная часть книги предлагает читателям задуматься о тех вопросах, которые они себе задают в разных ролях в жизни. Неправильные вопросы могут замедлить прогресс, в то время как конструктивные вопросы открывают возможности для роста. Таким образом, автор доносит мысль о том, что выбор вопросов, которые мы себе ставим, может существенно влиять на нашу жизнь и на наши отношения с окружающими.
«Проактивное мышление» является практическим руководством, предлагающим читателям инструменты для саморефлексии, развития личной ответственности и преодоления жизненных трудностей через осознанное формулирование вопросов. Книга призывает обращаться к самим себе, перенаправляя фокус с проблем на возможности.
Читать онлайн
В третьей главе автор говорит о том, что задавая себе конструктивные вопросы, начинающиеся с «что», «как» или «каким образом», и содержащие личное местоимение «я», можно добиться позитивных изменений в мышлении. Пример вопроса «Что я могу сделать?» служит подтверждением того, что корректно сформулированный вопрос ведет к правильному ответу и активному действию. Авторы подчеркивают разницу между вопросами, которые сосредотачивают на себе, и теми, что обозначают позицию жертвы. Например, вопросы, начинающиеся с «почему», направляют мысли на негативные аспекты сложившейся ситуации, тогда как конструктивные вопросы способствуют выходу из состояния беспомощности.
В последующих главах акцентируется внимание на том, как выбор личной реакции на стресс и вызовы определяет степень успешности человека. Принятие концепции, согласно которой стресс является выбором, помогает переосмыслить проблемы и снижает уровень негативных эмоций. Примеры личных историй отправляют читателя к размышлениям о том, как изменение подхода к собственным трудностям может привести к улучшению качества жизни.
Ключевым моментом является идея о коллективной ответственности. Автор утверждает, что эффективность команды зависит не только от распределения обязанностей, но и от готовности каждого бережно относиться к общей цели. Используя метод QBQ, сотрудники могут осознать, как их личные действия могут повлиять на общее дело и взаимодействие в коллективе. Это утверждение подчеркивает, что важно не только выявление проблем, но и активное участие в их решении.
Кроме того, обсуждаются аспекты лидерства, такие как служение и ответственность. Примеры эффективных лидеров показывают, как поддержка сотрудников с акцентом на их нужды и развитие подходит для построения успешной команды. Метод QBQ также подчеркивает, что лидер должен задавать себе вопросы о том, как он может помочь своим подчиненным, но при этом не заменять их собственные действия.
Заключительная часть книги предлагает читателям задуматься о тех вопросах, которые они себе задают в разных ролях в жизни. Неправильные вопросы могут замедлить прогресс, в то время как конструктивные вопросы открывают возможности для роста. Таким образом, автор доносит мысль о том, что выбор вопросов, которые мы себе ставим, может существенно влиять на нашу жизнь и на наши отношения с окружающими.
«Проактивное мышление» является практическим руководством, предлагающим читателям инструменты для саморефлексии, развития личной ответственности и преодоления жизненных трудностей через осознанное формулирование вопросов. Книга призывает обращаться к самим себе, перенаправляя фокус с проблем на возможности.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь»
Комментариев пока нет.