Финансовый директор и финансовый контролер играют разные роли и в бюджетном процессе. Финансовый контролер обычно решает задачи получе-

Таблица 1.1. Обязанности должностных лиц

Финансовый

директор

Финансовый

контролер

Область ответственности

БУХГАЛТЕРСКИМ УЧЕТ

Помощь в ежегодном аудите

Своевременное погашение кредиторской задолженности Взыскание дебиторской задолженности Получение скидок по кредиторской задолженности Своевременное выписывание счетов Расчет себестоимости рабочего места Расчеты с банком

Подготовка докладов для руководства Подготовка финансовой отчетности Предоставление информации в SEC Регламенты и процедуры План счетов «Аутсорсинг»

Руководство бухгалтерами Составление бюджета Рассмотрение заявок на капвложения Расчет заработной платы Внедрение передовых методов бухучета Финансовый анализ Разработка оценочных показателей Расчет оценочных показателей Анализ слабых мест в контроле

ФИНАНСЫ

Формулирование финансовой стратегии Формулирование налоговой стратегии Формулирование стратегии управления риском Переговоры о поглощении Поддержание отношений с банком Организация долгового финансирования Проведение размещений акций Вложение средств

Инвестирование пенсионных средств Предоставление кредита покупателям Организация страхования Контроль кассовых остатков Поддержание отношений с инвесторами

ния информации из других подразделений и включения ее в общий бюджет. Тем временем, финансовый директор изучает данные, представленные различными подразделениями, чтобы увидеть, как они изменились с прошлого года, как поступления и расходы отражают перемены в стратегическом курсе компании, а также как обосновываются заявки на капитальные вложения.

Основной частью работы финансового директора является проведение финансового анализа различных сторон деятельности компании и усовершенствований, которые отчасти основаны на результатах финансового анализа. Финансовый директор решает, какой анализ требуется, какие следует проводить усовершенствования, и при этом представляет эту информацию руководителям других подразделений и убеждает их в целесообразности этих операций. Напротив, финансовый контролер, скорее всего, будет проводить анализы, санкционированные финансовым директором, и реализовывать улучшения в рамках бухгалтерской службы. Таким образом, в этих областях существует двойная роль для финансового директора и финансового контролера, но на разных уровнях.

Системы контроля также привлекают внимание обоих должностных лиц. Финансовый директор крайне заинтересован в мерах контроля, поскольку любые проблемы с контролем негативно отражаются на его работе. Финансовый контролер также заинтересован в контроле, отчасти для того, чтобы высвечивать проблемы для финансового директора, но главным образом, чтобы убедиться, что существующий набор мер контроля работает, как планировалось. Финансовый директор может оказать особое содействие во введении или изменении мер контроля, затрагивающих другие подразделения, поскольку финансовый директор отвечает за налаживание отношений между бухгалтерией и другими службами компании.