А когда работаешь дома – это по-другому, потому что в течение дня ты постоянно то в туалет, то на кухню, то еще что-то. И когда шесть часов, ты понимаешь, что на самом деле сделал не так много. «Но я же дома и не буду тратить время на дорогу, так что я могу еще немножко поработать». В результате это все может закончиться за полночь. Внутреннего механизма, который бы регулировал это, у меня, к сожалению, нет. Либо он атрофирован. Поэтому я очень аккуратно отношусь к работе за пределами офиса.

Чем занимается фирма? Фирма – это стартап, которых здесь в Берлине очень много. Стартап занимается финансами и кредитованием. Я не уверен, что знаю, как это называется – это негарантированное незащищенное кредитование. Что-то среднее между сайтом «Кикстартер» и обычным банком. То есть, схема, которая работает с обычным банком – люди дают деньги банку, банк эти деньги раздает бизнесменам, предприятиям, тем, кому нужны деньги. И берет проценты с тех, кому дает деньги и дает процент тем, у кого берет деньги.

Мы занимаемся на самом деле ровно тем же самым. Единственная разница в том, что люди, которые дают деньги банку, ничего не знают о том, куда идут деньги дальше и в случае, если проект, который взял деньги, прогорел, это проблема не инвестора, не того человека, который дал деньги, это проблема банка. В нашем случае, инвесторы, которые дают деньги, дают на конкретный проект. И если этот проект не выстрелил, если он прогорел – это проблема инвестора. Сайт называется www.fundingcircle.com.

– Какое у тебя персональное отношение к твоим обязанностям?

– Как и у любого человека, который не немец, у меня было очень много стереотипов по поводу Германии. Один из стереотипов был о том, что немцы – это такие роботы, у которых все вот как-то по полочкам. Что называется немецкие автомобили – это знак качества. Все, что немецкое – это все очень четкое, структурированное. И поэтому для меня было немножко шоком оказаться здесь и начать работать в том ритме, в котором мы сейчас работаем. Фирма была очень молодой, она и сейчас молодая и вот эти внутренние процессы, были очень не отлаженные. Они и сейчас очень не отлажены. По сути, то, что происходит в нашем отделе – каждый программист занимается всем.

Чуть позже я понял, что эта проблема не немцев. Вполне возможно, в других фирмах совсем все по-другому. Это не проблема, это просто особенность того, что проект молодой. Это стартап, поэтому он очень сильно зависит от энтузиазма сотрудников. И тот внутренний хаос, который иногда происходит внутри нашего департамента и, возможно, внутри фирмы в целом – это просто следствие того, что фирма молодая, еще не все процессы отлажены.

Поначалу мне довольно тяжело было с этим работать, потому что в России всегда было одно и тоже. Я как программист получал задачу, и я ее делал. Это все, что от меня требуется. Здесь нет задачи, мне никто ее не дает. У нас есть «пул задач»51 и ты просто берешь из них.

Чего мне здесь не хватает – в нашей работе никто не расставляет приоритеты. И мне это было непонятно и необычно, потому что я не ожидал такого от немцев. Но, а в целом – это тоже одна из тех работ, откуда ни в коем случае не хочется уходить. То есть, мне все нравится.