Первые 100 дней молодого менеджера. Как выдержать испытательный срок (Ника Андреева)
- Автор: Ника Андреева
- Жанр: Деловая литература: прочее
- Год публикации: 2006
- ISBN 5-9626-0158-0
Книга "Первые 100 дней молодого менеджера. Как выдержать испытательный срок" обсуждает ключевые аспекты, с которыми сталкиваются новые менеджеры в начале их карьеры, особенно в контексте испытательных сроков и формализации трудовых отношений. Автор делится собственным опытом и предлагает советы, основываясь на современных подходах к карьерному росту и эффективному управлению.
В первой части книги подчеркивается значимость понимания трудового законодательства и условий трудового договора для обеспечения безопасного и продуктивного рабочего окружения. Здесь автор описывает процесс трудоустройства, начиная с составления резюме и заканчивая собеседованием, а также важность испытательного срока как критического этапа, когда новому сотруднику необходимо продемонстрировать свою эффективность и соответствие ожиданиям работодателя. Особое внимание уделяется тому, как неопределенность условий труда и недостаток формализации мечат о внесении ясности.
Во второй части автор делится опытом работы в качестве директора нового бизнес-проекта. Ему предстоит внедрить принципы проектного управления, и его задача заключается в формировании структуры проекта, определении бизнес-процессов и комплектовании команды. Здесь он сталкивается с множеством трудностей, включая сложности в отношениях с предыдущими акционерами и отсутствие четких формальных договоренностей, что усложняет реализацию намеченных планов. Работа в этом проекте становится настоящим испытанием для героя, одновременно обогащающим его знаниями и навыками.
Автор также рассматривает трудности, которые возникают в процессе взаимодействия с работодателями, осложненные отсутствием четких регламентов. Он делится примерами конфликтов в высокотехнологичной компании, где возникли разногласия по поводу должностных обязанностей, что привело к его решению уйти из организации. Это подчеркивает важность отстаивания собственных интересов и не поддаваться манипуляциям.
Книга также затрагивает вопросы управления человеческими ресурсами и реструктуризации команды. Автор предлагает читателям подумать о том, как правильно оценивать сотрудников и принимать решения о замене или поддержке, основываясь на их контексте и возможностях. Ссылаясь на работу профессора Майкла Уаткинса, подчеркиваются распространенные ошибки новых руководителей и важность того, чтобы в течение первых 90 дней проявить себя и определить структуру новой команды.
В заключении, внимание уделяется персональным результатам и личному успеху нового менеджера, который не всегда связан с формальными критериями. Автор призывает читателей ставить акцент на ощущение радости и достижения в совместной работе, а не только на успешном прохождении испытательного срока. Таким образом, книга является не только практическим руководством, но и источником вдохновения для молодых профессионалов, стремящихся успешно начать свою карьеру, управляя неопределенностями и строя конструктивные отношения в рабочей среде.
Читать онлайн
В первой части книги подчеркивается значимость понимания трудового законодательства и условий трудового договора для обеспечения безопасного и продуктивного рабочего окружения. Здесь автор описывает процесс трудоустройства, начиная с составления резюме и заканчивая собеседованием, а также важность испытательного срока как критического этапа, когда новому сотруднику необходимо продемонстрировать свою эффективность и соответствие ожиданиям работодателя. Особое внимание уделяется тому, как неопределенность условий труда и недостаток формализации мечат о внесении ясности.
Во второй части автор делится опытом работы в качестве директора нового бизнес-проекта. Ему предстоит внедрить принципы проектного управления, и его задача заключается в формировании структуры проекта, определении бизнес-процессов и комплектовании команды. Здесь он сталкивается с множеством трудностей, включая сложности в отношениях с предыдущими акционерами и отсутствие четких формальных договоренностей, что усложняет реализацию намеченных планов. Работа в этом проекте становится настоящим испытанием для героя, одновременно обогащающим его знаниями и навыками.
Автор также рассматривает трудности, которые возникают в процессе взаимодействия с работодателями, осложненные отсутствием четких регламентов. Он делится примерами конфликтов в высокотехнологичной компании, где возникли разногласия по поводу должностных обязанностей, что привело к его решению уйти из организации. Это подчеркивает важность отстаивания собственных интересов и не поддаваться манипуляциям.
Книга также затрагивает вопросы управления человеческими ресурсами и реструктуризации команды. Автор предлагает читателям подумать о том, как правильно оценивать сотрудников и принимать решения о замене или поддержке, основываясь на их контексте и возможностях. Ссылаясь на работу профессора Майкла Уаткинса, подчеркиваются распространенные ошибки новых руководителей и важность того, чтобы в течение первых 90 дней проявить себя и определить структуру новой команды.
В заключении, внимание уделяется персональным результатам и личному успеху нового менеджера, который не всегда связан с формальными критериями. Автор призывает читателей ставить акцент на ощущение радости и достижения в совместной работе, а не только на успешном прохождении испытательного срока. Таким образом, книга является не только практическим руководством, но и источником вдохновения для молодых профессионалов, стремящихся успешно начать свою карьеру, управляя неопределенностями и строя конструктивные отношения в рабочей среде.
Похожие книги:
Комментарии к книге «Первые 100 дней молодого менеджера. Как выдержать испытательный срок»
Комментариев пока нет.